In unserer Liquid Feedback Instanz wurde Thema 113 abgestimmt. Diese Seite soll das Abstimmungsergebnis näher erklären.

Hinweis

  • Diese Seite hat zwei Ziele:
    1. Zum einen soll sie eine unabhängige und nachprüfbare Instanz sein, bei der die Ergebnisse von Liquid Feedback selbstständig aus den Abstimmungsdaten berechnet werden können, damit kein Vertrauen in diesen Aspekt von Liquid Feedback notwendig ist.
    2. Zum anderen soll das Abstimmungsergebnis möglichst verständlich aufbereitet werden und am konkreten Beispiel die benutzten Verfahren erklären.
  • Diese Aufbereitung ist noch in einem frühen Stadium. Weder die Erklärungen noch die Berechnungen sind vollständig zufriedenstellend. Für konstruktive Hinweise per Mail an niels.lohmann@piraten-mv.de freue ich mich sehr.
  • Die Reiter „Rohdaten“ und „Quelle“ sollen in Zukunft beschreiben, wie man an die hier aufbereiteten Daten und Ergebnisse kommen kann. Eine genauere Beschreibung sowie eine Veröffentlichung des Scriptes, das diese Seiten erstellt, steht noch aus.
  • Die hier gezeigte Umsetzung der Schulze-Methode entspricht nicht den in den jeweiligen Wikipedia-Artikeln beschrieben Verfahren, wo bei der Bestimmung der stärksten Wege ein anderer Vergleichsoperator genutzt wird. Eine genauere Beschreibung der Unterschiede steht aus. Mehr Details lassen sich auf der LQFB-Website bzw. gleich im Paper von Markus Schulze finden.
  • Die hier gezeigte Umsetzung der Schulze-Methode entspricht nicht vollständig dem in Liquid Feedback verwendeten Verfahren. Es ist also durchaus möglich (und bekannt), dass die hier beschriebenen Abstimmungsergebnisse nicht notwendigerweise mit denen in Liquid Feedback übereinstimmen. Ich stehe mit den Entwicklern in Kontakt, um dies zu ändern. Insbesondere verwendet Liquid Feedback ein Verfahren um stets eine vollständige Ordnung (statt nur einer Halbordnung) zu erreichen. Da die zuerst verwendete Umsetzung einen Fehler hatte und die nun verwendete Umsetzung undemokratisch ist (d.h. die Initiative mit der geringsten Id bevorzugt), habe ich mich dazu entschlossen, abzuwarten wie dieses Problem gelöst wird.
  • Definitiv in Planung ist ein Vergleich des Endergebnisses mit den abgegebenen Stimmen. Vielleicht lässt sich quantifizieren, inwieweit das Abstimmungsergebnis den Mehrheitswillen abbildet. Ebenso wäre es wünschenswert, weitere Eigenschaften des Wahlverfahrens (z.B. Clone-Proofness) zu beschreiben.

Initiativen

SELECT area_id, fully_frozen, closed FROM issue WHERE (id = '113') ORDER BY id
SELECT name FROM area WHERE (id = 4) ORDER BY id
SELECT id, name FROM initiative WHERE (issue_id = '113' AND admitted = true) ORDER BY id
issue
Groups of initiatives
area
Subject areas
initiative
Group of members publishing drafts for resolutions to be passed; Frontends must ensure that initiatives of half_frozen issues are not revoked, and that initiatives of fully_frozen or closed issues are neither revoked nor created.
(4, datetime.datetime(2012, 10, 5, 21, 51, 15, 841128, tzinfo=psycopg2.tz.FixedOffsetTimezone(offset=120, name=None)), datetime.datetime(2012, 10, 13, 21, 51, 17, 960192, tzinfo=psycopg2.tz.FixedOffsetTimezone(offset=120, name=None)))
('Satzung und Parteistruktur',)
(156, 'Nicht in Abh\xc3\xa4ngigkeiten schlittern - Spenden nur von nat\xc3\xbcrlichen Personen annehmen')
(166, 'Volle Transparenz f\xc3\xbcr Firmenspenden (ohne Obergrenze)')
(167, 'Volle Transparenz f\xc3\xbcr Firmenspenden (fixe Obergrenze)')
(168, 'Volle Transparenz f\xc3\xbcr Firmenspenden (relative Obergrenze)')
(177, 'Maximale Spendenh\xc3\xb6he st\xc3\xa4rker begrenzen (2.000 Euro maximal)')

Abstimmung

Die Abstimmung fand von Freitag, den 05. Oktober 2012 bis Samstag, den 13. Oktober 2012 statt.

Es haben 22 Mitglieder mit insgesamt 32 Stimmen abgestimmt.

Falls es mehr Stimmen als Mitglieder gibt, entstammen die zusätzlichen Stimmen Delegationen. Falls ein Mitglied beispielsweise mit zwei eingehenden Delegationen abgestimmt hat, wird dies im folgenden wie zwei zusätzliche gleiche abgegebene Stimmen behandelt.

SELECT member_id, weight FROM direct_voter WHERE (issue_id = '113')
direct_voter
Members having directly voted for/against initiatives of an issue; Frontends must ensure that no voters are added or removed to/from this table when the issue has been closed.
(39, 4)
(142, 1)
(3, 6)
(40, 1)
(60, 1)
(148, 1)
(32, 2)
(68, 1)
(119, 1)
(130, 1)
(52, 1)
(2, 1)
(38, 1)
(61, 1)
(128, 1)
(120, 1)
(18, 1)
(100, 1)
(33, 1)
(12, 2)
(328, 1)
(41, 1)

Stimmzettel

Liquid Feedback benutzt bei der Abstimmung eine sogenannte Präferenzwahl. Dabei können neben der Zustimmung und Ablehnung der zur Abstimmung stehenden Initiativen Präferenzen zum Ausdruck gebracht werden (Favorit, erster Ersatzwunsch, …).

Die Abstimmungen im Liquid Feedback sind öffentlich. Im folgenden stellt jede Zeile einen abgegebenen Stimmzettel dar. Die farbig hinterlegten Zahlen geben die gewünschte Reihenfolge der Initiativen wieder: Initiativen mit einer höheren Zahl werden gegenüber Initiativen mit einer geringeren Zahl bevorzugt. Initiativen mit gleicher Zahl sind nicht geordnet. Grüne Zahlen entsprechen Zustimmung, rote Zahlen entsprechen Ablehnung.

  • 3 168 2 167 1 166 -1 177 -2 156×6
  • 1 177, 156 -1 166, 168, 167×4
  • 4 166 3 168 2 167 1 177 -1 156×2
  • 2 166 1 168 -1 156 -2 167 -3 177×2
  • 1 166 -1 177 -2 168 -3 167 -4 156×2
  • 2 156 1 177 -1 167, 168, 166
  • 2 177 1 168 0 167 -1 156 -2 166
  • 3 166, 167 2 168 1 177 -1 156
  • 1 166 0 167, 168, 177 -1 156
  • 2 168 1 167 -1 177, 156 -2 166
  • 1 177, 156 -1 168 -2 167, 166
  • 2 166 1 168 0 167 -1 156 -2 177
  • 1 156 -1 166, 167, 168, 177
  • 2 156 1 177 -1 168, 167, 166
  • 1 156 -1 177 -2 168, 167, 166
  • 1 166 0 156, 167, 168, 177
  • 1 156 -1 166, 168, 167, 177
  • 2 156 1 166 0 167, 168, 177
  • 2 168 1 167, 177 -1 166, 156
  • 2 168 1 167 -1 166 -2 177 -3 156
  • 2 166 1 167 0 177, 168 -1 156

Wie beschrieben wurden Stimmen entsprechend des Stimmgewichtes durch eingehende Delegationen wiederholt. Um Platz zu sparen, wird jeder unterschiedliche Wahlzettel nur einmal angezeigt - der Wert am Ende der Zeile gibt an, wie viele gleich ausgefüllt Wahlzettel es gibt.

Der Wert der bunt hinterlegten Zahlen wird im folgenden nur für die Reihenfolge verwendet – die Höhe spielt dabei nur innerhalb eines Stimmzettel eine Rolle. Weiterhin ist es nicht möglich, „Lücken“ in den Werten zu haben und beispielsweise den Wert 3 ohne den Wert 2 zu vergeben.

SELECT initiative_id, grade FROM vote WHERE (issue_id = 113 AND member_id = ___) ORDER BY grade DESC
vote
Manual and delegated votes without abstentions; Frontends must ensure that no votes are added modified or removed when the issue has been closed.

Hinweis: Das Feld member_id wurde ausgeblendet.

(166, 1)
(177, -1)
(168, -2)
(167, -3)
(156, -4)
(166, 1)
(177, -1)
(168, -2)
(167, -3)
(156, -4)
(168, 3)
(167, 2)
(166, 1)
(177, -1)
(156, -2)
(168, 3)
(167, 2)
(166, 1)
(177, -1)
(156, -2)
(168, 3)
(167, 2)
(166, 1)
(177, -1)
(156, -2)
(168, 3)
(167, 2)
(166, 1)
(177, -1)
(156, -2)
(168, 3)
(167, 2)
(166, 1)
(177, -1)
(156, -2)
(168, 3)
(167, 2)
(166, 1)
(177, -1)
(156, -2)
(166, 4)
(168, 3)
(167, 2)
(177, 1)
(156, -1)
(166, 4)
(168, 3)
(167, 2)
(177, 1)
(156, -1)
(168, 2)
(167, 1)
(177, 1)
(166, -1)
(156, -1)
(156, 1)
(166, -1)
(168, -1)
(167, -1)
(177, -1)
(156, 2)
(166, 1)
(167, 0)
(168, 0)
(177, 0)
(166, 2)
(168, 1)
(167, 0)
(156, -1)
(177, -2)
(166, 2)
(168, 1)
(156, -1)
(167, -2)
(177, -3)
(166, 2)
(168, 1)
(156, -1)
(167, -2)
(177, -3)
(168, 2)
(167, 1)
(166, -1)
(177, -2)
(156, -3)
(166, 2)
(167, 1)
(177, 0)
(168, 0)
(156, -1)
(177, 1)
(156, 1)
(166, -1)
(168, -1)
(167, -1)
(177, 1)
(156, 1)
(166, -1)
(168, -1)
(167, -1)
(177, 1)
(156, 1)
(166, -1)
(168, -1)
(167, -1)
(177, 1)
(156, 1)
(166, -1)
(168, -1)
(167, -1)
(177, 2)
(168, 1)
(167, 0)
(156, -1)
(166, -2)
(168, 2)
(167, 1)
(177, -1)
(156, -1)
(166, -2)
(166, 3)
(167, 3)
(168, 2)
(177, 1)
(156, -1)
(177, 1)
(156, 1)
(168, -1)
(167, -2)
(166, -2)
(156, 2)
(177, 1)
(167, -1)
(168, -1)
(166, -1)
(156, 1)
(177, -1)
(168, -2)
(167, -2)
(166, -2)
(166, 1)
(167, 0)
(168, 0)
(177, 0)
(156, -1)
(156, 1)
(166, -1)
(167, -1)
(168, -1)
(177, -1)
(166, 1)
(156, 0)
(167, 0)
(168, 0)
(177, 0)
(156, 2)
(177, 1)
(168, -1)
(167, -1)
(166, -1)

Präferenzen

Durch die Abstimmungen wurden insgesamt 264 explizite und 146 implizite Präferenzen abgegeben. Eine explizite Präferenz ist dabei eine vom Mitglied ausgedrückte Reihenfolge zwischen zwei Initiativen. Weiterhin wird aus jedem Stimmzettel errechnet, welche Initiativen gegenüber dem Status Quo bevorzugt werden (d.h. mit einer positiven Zahl bewertet werden) bzw. welche abgelehnt werden (d.h. mit einer negativen Zahl bewertet werden). Diese impliziten Präferenzen werden später dazu verwendet zu entscheiden, ob eine Initiative angenommen oder abgelehnt wird.

Präferenztabelle

Die folgende Tabelle fasst alle Präferenzen zusammen. Jeder Eintrag gibt an, wie viele Mitglieder die Initiative der jeweiligen Zeile der Initiative der jeweiligen Spalte bevorzugen. Grün hinterlegte Zellen beschreiben eine mehrheitliche Zustimmung der Initiative in der jeweiligen Zeile verglichen mit der Initiative in der jeweiligen Spalte. Rot hinterlegte Zellen beschreiben eine mehrheitliche Ablehnungen der Initiative in der jeweiligen Zeile verglichen mit der Initiative in der jeweiligen Spalte.

>V 156 166 167 168 177 SQ
156 13 13 11 9 11
166 18 11 12 19 18
167 18 10 2 15 13
168 20 11 18 15 16
177 16 11 11 11 12
SQ 20 14 14 12 16

Der Eintrag „SQ“ steht für den Status Quo, der wie eine virtuelle Initiative behandelt wird, die nur mit den impliziten Präferenzen bewertet wird. Wenn ein Mitglied einer Initiative zustimmt, präferiert es diese Initiative gegenüber dem Status Quo. Wenn ein Mitglied hingegen eine Initiative ablehnt, präferiert er den Status Quo gegenüber dieser Initiative. Demnach entspricht die letzte Zeile der Tabelle der Anzahl der Ablehnungen für jede Initiative und die letzte Spalte der Tabelle die Anzahl der Zustimmungen für jede Initiative. Details sind auf dieser Seite beschrieben.

Grafische Darstellung

Die Grafik interpretiert die Tabelle wie folgt: Jeder Kreis entspricht einer Initiative und jeder Pfeil gibt an, wie viele Mitglieder die eine oder die andere Initiative im direkten Vergleich bevorzugen. Die Richtung des Pfeiles stellt eine Mehrheit im direkten Vergleich dar. Bei Gleichstand wird eine Linie ohne Pfeilspitze gezogen. Die Linien sind mit den Präferenzen beschriftet.

Hinweis: Diese Grafik ist nur eine andere Darstellung der Präferenztabelle und gibt lediglich direkte Vergliche, jedoch keine allgemeine Ordnung zwischen Initiativen wieder.

Explizite Präferenzen

  1. 166 >V 177
  2. 166 >V 168
  3. 166 >V 167
  4. 166 >V 156
  5. 177 >V 168
  6. 177 >V 167
  7. 177 >V 156
  8. 168 >V 167
  9. 168 >V 156
  10. 167 >V 156
  11. 166 >V 177
  12. 166 >V 168
  13. 166 >V 167
  14. 166 >V 156
  15. 177 >V 168
  16. 177 >V 167
  17. 177 >V 156
  18. 168 >V 167
  19. 168 >V 156
  20. 167 >V 156
  21. 168 >V 167
  22. 168 >V 166
  23. 168 >V 177
  24. 168 >V 156
  25. 167 >V 166
  26. 167 >V 177
  27. 167 >V 156
  28. 166 >V 177
  29. 166 >V 156
  30. 177 >V 156
  31. 168 >V 167
  32. 168 >V 166
  33. 168 >V 177
  34. 168 >V 156
  35. 167 >V 166
  36. 167 >V 177
  37. 167 >V 156
  38. 166 >V 177
  39. 166 >V 156
  40. 177 >V 156
  41. 168 >V 167
  42. 168 >V 166
  43. 168 >V 177
  44. 168 >V 156
  45. 167 >V 166
  46. 167 >V 177
  47. 167 >V 156
  48. 166 >V 177
  49. 166 >V 156
  50. 177 >V 156
  51. 168 >V 167
  52. 168 >V 166
  53. 168 >V 177
  54. 168 >V 156
  55. 167 >V 166
  56. 167 >V 177
  57. 167 >V 156
  58. 166 >V 177
  59. 166 >V 156
  60. 177 >V 156
  61. 168 >V 167
  62. 168 >V 166
  63. 168 >V 177
  64. 168 >V 156
  65. 167 >V 166
  66. 167 >V 177
  67. 167 >V 156
  68. 166 >V 177
  69. 166 >V 156
  70. 177 >V 156
  71. 168 >V 167
  72. 168 >V 166
  73. 168 >V 177
  74. 168 >V 156
  75. 167 >V 166
  76. 167 >V 177
  77. 167 >V 156
  78. 166 >V 177
  79. 166 >V 156
  80. 177 >V 156
  81. 166 >V 168
  82. 166 >V 167
  83. 166 >V 177
  84. 166 >V 156
  85. 168 >V 167
  86. 168 >V 177
  87. 168 >V 156
  88. 167 >V 177
  89. 167 >V 156
  90. 177 >V 156
  91. 166 >V 168
  92. 166 >V 167
  93. 166 >V 177
  94. 166 >V 156
  95. 168 >V 167
  96. 168 >V 177
  97. 168 >V 156
  98. 167 >V 177
  99. 167 >V 156
  100. 177 >V 156
  101. 168 >V 167
  102. 168 >V 177
  103. 168 >V 166
  104. 168 >V 156
  105. 167 >V 166
  106. 167 >V 156
  107. 177 >V 166
  108. 177 >V 156
  109. 156 >V 166
  110. 156 >V 168
  111. 156 >V 167
  112. 156 >V 177
  113. 156 >V 166
  114. 156 >V 167
  115. 156 >V 168
  116. 156 >V 177
  117. 166 >V 167
  118. 166 >V 168
  119. 166 >V 177
  120. 166 >V 168
  121. 166 >V 167
  122. 166 >V 156
  123. 166 >V 177
  124. 168 >V 167
  125. 168 >V 156
  126. 168 >V 177
  127. 167 >V 156
  128. 167 >V 177
  129. 156 >V 177
  130. 166 >V 168
  131. 166 >V 156
  132. 166 >V 167
  133. 166 >V 177
  134. 168 >V 156
  135. 168 >V 167
  136. 168 >V 177
  137. 156 >V 167
  138. 156 >V 177
  139. 167 >V 177
  140. 166 >V 168
  141. 166 >V 156
  142. 166 >V 167
  143. 166 >V 177
  144. 168 >V 156
  145. 168 >V 167
  146. 168 >V 177
  147. 156 >V 167
  148. 156 >V 177
  149. 167 >V 177
  150. 168 >V 167
  151. 168 >V 166
  152. 168 >V 177
  153. 168 >V 156
  154. 167 >V 166
  155. 167 >V 177
  156. 167 >V 156
  157. 166 >V 177
  158. 166 >V 156
  159. 177 >V 156
  160. 166 >V 167
  161. 166 >V 177
  162. 166 >V 168
  163. 166 >V 156
  164. 167 >V 177
  165. 167 >V 168
  166. 167 >V 156
  167. 177 >V 156
  168. 168 >V 156
  169. 177 >V 166
  170. 177 >V 168
  171. 177 >V 167
  172. 156 >V 166
  173. 156 >V 168
  174. 156 >V 167
  175. 177 >V 166
  176. 177 >V 168
  177. 177 >V 167
  178. 156 >V 166
  179. 156 >V 168
  180. 156 >V 167
  181. 177 >V 166
  182. 177 >V 168
  183. 177 >V 167
  184. 156 >V 166
  185. 156 >V 168
  186. 156 >V 167
  187. 177 >V 166
  188. 177 >V 168
  189. 177 >V 167
  190. 156 >V 166
  191. 156 >V 168
  192. 156 >V 167
  193. 177 >V 168
  194. 177 >V 167
  195. 177 >V 156
  196. 177 >V 166
  197. 168 >V 167
  198. 168 >V 156
  199. 168 >V 166
  200. 167 >V 156
  201. 167 >V 166
  202. 156 >V 166
  203. 168 >V 167
  204. 168 >V 177
  205. 168 >V 156
  206. 168 >V 166
  207. 167 >V 177
  208. 167 >V 156
  209. 167 >V 166
  210. 177 >V 166
  211. 156 >V 166
  212. 166 >V 168
  213. 167 >V 168
  214. 166 >V 177
  215. 167 >V 177
  216. 166 >V 156
  217. 167 >V 156
  218. 168 >V 177
  219. 168 >V 156
  220. 177 >V 156
  221. 177 >V 168
  222. 156 >V 168
  223. 177 >V 167
  224. 177 >V 166
  225. 156 >V 167
  226. 156 >V 166
  227. 168 >V 167
  228. 168 >V 166
  229. 156 >V 177
  230. 156 >V 167
  231. 156 >V 168
  232. 156 >V 166
  233. 177 >V 167
  234. 177 >V 168
  235. 177 >V 166
  236. 156 >V 177
  237. 156 >V 168
  238. 156 >V 167
  239. 156 >V 166
  240. 177 >V 168
  241. 177 >V 167
  242. 177 >V 166
  243. 166 >V 167
  244. 166 >V 168
  245. 166 >V 177
  246. 166 >V 156
  247. 167 >V 156
  248. 168 >V 156
  249. 177 >V 156
  250. 156 >V 166
  251. 156 >V 167
  252. 156 >V 168
  253. 156 >V 177
  254. 166 >V 156
  255. 166 >V 167
  256. 166 >V 168
  257. 166 >V 177
  258. 156 >V 177
  259. 156 >V 168
  260. 156 >V 167
  261. 156 >V 166
  262. 177 >V 168
  263. 177 >V 167
  264. 177 >V 166

Implizite Präferenzen gegenüber Status Quo

  1. SQ >V 166
  2. 177 >V SQ
  3. 168 >V SQ
  4. 167 >V SQ
  5. 156 >V SQ
  6. SQ >V 166
  7. 177 >V SQ
  8. 168 >V SQ
  9. 167 >V SQ
  10. 156 >V SQ
  11. SQ >V 168
  12. SQ >V 167
  13. SQ >V 166
  14. 177 >V SQ
  15. 156 >V SQ
  16. SQ >V 168
  17. SQ >V 167
  18. SQ >V 166
  19. 177 >V SQ
  20. 156 >V SQ
  21. SQ >V 168
  22. SQ >V 167
  23. SQ >V 166
  24. 177 >V SQ
  25. 156 >V SQ
  26. SQ >V 168
  27. SQ >V 167
  28. SQ >V 166
  29. 177 >V SQ
  30. 156 >V SQ
  31. SQ >V 168
  32. SQ >V 167
  33. SQ >V 166
  34. 177 >V SQ
  35. 156 >V SQ
  36. SQ >V 168
  37. SQ >V 167
  38. SQ >V 166
  39. 177 >V SQ
  40. 156 >V SQ
  41. SQ >V 166
  42. SQ >V 168
  43. SQ >V 167
  44. SQ >V 177
  45. 156 >V SQ
  46. SQ >V 166
  47. SQ >V 168
  48. SQ >V 167
  49. SQ >V 177
  50. 156 >V SQ
  51. SQ >V 168
  52. SQ >V 167
  53. SQ >V 177
  54. 166 >V SQ
  55. 156 >V SQ
  56. SQ >V 156
  57. 166 >V SQ
  58. 168 >V SQ
  59. 167 >V SQ
  60. 177 >V SQ
  61. SQ >V 156
  62. SQ >V 166
  63. SQ >V 166
  64. SQ >V 168
  65. 156 >V SQ
  66. 177 >V SQ
  67. SQ >V 166
  68. SQ >V 168
  69. 156 >V SQ
  70. 167 >V SQ
  71. 177 >V SQ
  72. SQ >V 166
  73. SQ >V 168
  74. 156 >V SQ
  75. 167 >V SQ
  76. 177 >V SQ
  77. SQ >V 168
  78. SQ >V 167
  79. 166 >V SQ
  80. 177 >V SQ
  81. 156 >V SQ
  82. SQ >V 166
  83. SQ >V 167
  84. 156 >V SQ
  85. SQ >V 177
  86. SQ >V 156
  87. 166 >V SQ
  88. 168 >V SQ
  89. 167 >V SQ
  90. SQ >V 177
  91. SQ >V 156
  92. 166 >V SQ
  93. 168 >V SQ
  94. 167 >V SQ
  95. SQ >V 177
  96. SQ >V 156
  97. 166 >V SQ
  98. 168 >V SQ
  99. 167 >V SQ
  100. SQ >V 177
  101. SQ >V 156
  102. 166 >V SQ
  103. 168 >V SQ
  104. 167 >V SQ
  105. SQ >V 177
  106. SQ >V 168
  107. 156 >V SQ
  108. 166 >V SQ
  109. SQ >V 168
  110. SQ >V 167
  111. 177 >V SQ
  112. 156 >V SQ
  113. 166 >V SQ
  114. SQ >V 166
  115. SQ >V 167
  116. SQ >V 168
  117. SQ >V 177
  118. 156 >V SQ
  119. SQ >V 177
  120. SQ >V 156
  121. 168 >V SQ
  122. 167 >V SQ
  123. 166 >V SQ
  124. SQ >V 156
  125. SQ >V 177
  126. 167 >V SQ
  127. 168 >V SQ
  128. 166 >V SQ
  129. SQ >V 156
  130. 177 >V SQ
  131. 168 >V SQ
  132. 167 >V SQ
  133. 166 >V SQ
  134. SQ >V 166
  135. 156 >V SQ
  136. SQ >V 156
  137. 166 >V SQ
  138. 167 >V SQ
  139. 168 >V SQ
  140. 177 >V SQ
  141. SQ >V 166
  142. SQ >V 156
  143. SQ >V 177
  144. 168 >V SQ
  145. 167 >V SQ
  146. 166 >V SQ

Schulze-Methode

Um aus der Präferenztabelle eine allgemeine Ordnung der Initiativen zu finden wird die Schulze-Methode verwendet. Diese vergleicht nun die Initiativen nicht nur direkt, sondern auch indirekt. Dabei wird davon ausgegangen, dass Präferenzen transitiv sind, d.h. dass ein Mitglied, dass Initiative A gegenüber B präferiert und B gegenüber C, dann auch A gegenüber C präferieren würde.

Die Schulze-Methode ermittelt nun für jeweils zwei Initiativen A und B die höchste Präferenz, indem nicht nur die direkte Verbindung zwischen A und B, sondern auch indirekte Verbindungen zwischen A und C sowie C und B verglichen werden. Das Ergebnis sind dann die sogenannten stärksten Wege.

Tabelle der stärksten Wege

Die folgende Tabelle fasst alle stärksten Wege zusammen. Jeder Eintrag gibt die Stärke des besten Weges zwischen der Initiative der jeweiligen Zeile der Initiative der jeweiligen Spalte an.

PD 156 166 167 168 177 SQ
156 13 13 11 9 11
166 18 14 12 19 18
167 18 10 2 15 13
168 20 11 18 16 16
177 16 11 11 11 12
SQ 20 14 14 12 16

Werte, die sich gegenüber der Präferenztabelle unterscheiden, sind fett hervorgehoben. Es ist durchaus möglich, dass gerade bei Abstimmungen zwischen wenigen Initiativen diese Tabelle mit der ursprünglichen Präferenztabelle übereinstimmt. In diesem Fall konnte kein besserer Weg zwischen den jeweiligen Initiativen gefunden werden.

Grafische Darstellung

Schulze-Rang

Mithilfe der stärksten Wege kann nun jede Initiative mit jeder anderen verglichen werden. Da es sein kann, dass mehrere Initiativen gleich gut sind, ist das Ergebnis der Schulze-Methode in der Regel Halbordnung. Dies bedeutet, dass es nicht nur mehrere Siegerinitiativen geben kann, sondern auch, dass nur durch zusätzliche Regeln eine feste Reihenfolge zwischen ansonsten gleich guten Initiativen gefunden werden muss.

Grafische Darstellung

Das Ergebnis der Schulze-Methode kann grafisch so aufgefasst werden, dass ein Pfeil zwischen Initiative A und Initiative B bedeutet, dass im Endergebnis Initiative A besser als Initiative B ist:

Die Grafik wurde zur erhöhten Lesbarkeit transitiv reduziert, d.h. das Pfeile, die sich aus anderen Pfeilen ableiten lassen weggelassen wurden. Wenn beispielsweise Initiative A besser ist als Initiative B und C ist und Initiative B wiederum besser ist als Initiative C ist, dann kann der Pfeil zwischen A und C weggelassen werden.

Eine besondere Rolle spielt bei dieser Halbordnung der Status Quo (blau eingezeichnet). Jede Initiative, die nicht besser als der Status Quo ist (in der Grafik rot eingezeichnet), wird im späteren Verfahren der Siegerermittlung automatisch abgelehnt.

Vollständige Rangfolge

Die oben dargestellt Halbordnung kann mithilfe einer topologischen Sortierung in eine vollständige Ordnung überführt werden. Diese Sortierung hat die Eigenschaft, dass alle in der Halbordnung festgelegten Reihenfolgen eigehalten werden, jedoch bisher ungeordnete Initiativen in eine (potenziell willkürliche) Ordnung gebracht werden.

Im konkreten Fall ist die Ordnung eindeutig.

  1. Initiative 166: Volle Transparenz für Firmenspenden (ohne Obergrenze)
  2. Initiative 168: Volle Transparenz für Firmenspenden (relative Obergrenze)
  3. Status Quo
  4. Initiative 167: Volle Transparenz für Firmenspenden (fixe Obergrenze)
  5. Initiative 177: Maximale Spendenhöhe stärker begrenzen (2.000 Euro maximal)
  6. Initiative 156: Nicht in Abhängigkeiten schlittern - Spenden nur von natürlichen Personen annehmen

O = { [166,167] , [168,167] , [166,168] , [166,SQ] , [168,156] , [168,177] , [SQ,177] , [166,177] , [167,156] , [SQ,156] , [166,156] , [168,SQ] , [SQ,167] , [167,177] , [177,156] }

Annehmen und Ablehnen von Initiativen

Neben den reinen Präferenzen spielen auch weitere Regeln eine Rolle bei der Ermittlung der Abstimmungssieger.

Dieses Thema wurde mit dem Regelwerk Meinungsbild / Beschlussvorlage abgestimmt. In diesem Regelwerk werden Initiativen nur angenommen, wenn

  1. ihr Schulze-Rang besser als der des Status Quo ist und
  2. es mehr Zustimmungen als Ablehnungen gibt.

Falls eines dieser Kriterien verletzt wird, wird die jeweilige Initiativen bei der Ermittlung des Siegers nicht weiter berücksichtigt.

Ergebnisse

  • Initiative 166: Volle Transparenz für Firmenspenden (ohne Obergrenze) angenommen
    • 18 Zustimmungen
    • 14 Ablehnungen
    • 0 Enthaltungen
    • Verhältnis von Zustimmungen und Ablehnungen ist ausreichend
    • Schulze-Rang ist besser als Status Quo
  • Initiative 168: Volle Transparenz für Firmenspenden (relative Obergrenze) angenommen
    • 16 Zustimmungen
    • 12 Ablehnungen
    • 4 Enthaltungen
    • Verhältnis von Zustimmungen und Ablehnungen ist ausreichend
    • Schulze-Rang ist besser als Status Quo
  • Initiative 167: Volle Transparenz für Firmenspenden (fixe Obergrenze) abgelehnt
    • 13 Zustimmungen
    • 14 Ablehnungen
    • 5 Enthaltungen
    • Verhältnis von Zustimmungen und Ablehnungen ist nicht ausreichend
    • Schulze-Rang ist nicht besser als Status Quo
  • Initiative 177: Maximale Spendenhöhe stärker begrenzen (2.000 Euro maximal) abgelehnt
    • 12 Zustimmungen
    • 16 Ablehnungen
    • 4 Enthaltungen
    • Verhältnis von Zustimmungen und Ablehnungen ist nicht ausreichend
    • Schulze-Rang ist nicht besser als Status Quo
  • Initiative 156: Nicht in Abhängigkeiten schlittern - Spenden nur von natürlichen Personen annehmen abgelehnt
    • 11 Zustimmungen
    • 20 Ablehnungen
    • 1 Enthaltungen
    • Verhältnis von Zustimmungen und Ablehnungen ist nicht ausreichend
    • Schulze-Rang ist nicht besser als Status Quo
SELECT policy_id FROM issue WHERE (id = '113') ORDER BY id
SELECT name, direct_majority_num, direct_majority_den, direct_majority_strict FROM policy WHERE (id = 5) ORDER BY id
vote
Manual and delegated votes without abstentions; Frontends must ensure that no votes are added modified or removed when the issue has been closed.
policy
Policies for a particular proceeding type (timelimits, quorum)
(5,)
('Meinungsbild / Beschlussvorlage', 1, 2, True)

Gewinner

Entsprechend der Schulze-Methode gibt es folgende Gewinner:

Gewinner Initiative 166: Volle Transparenz für Firmenspenden (ohne Obergrenze)

Diese Initiative hat den besten Schulze-Rang unter den angenommenen Initiativen.