In unserer Liquid Feedback Instanz wurde Thema 69 abgestimmt. Diese Seite soll das Abstimmungsergebnis näher erklären.

Hinweis

  • Diese Seite hat zwei Ziele:
    1. Zum einen soll sie eine unabhängige und nachprüfbare Instanz sein, bei der die Ergebnisse von Liquid Feedback selbstständig aus den Abstimmungsdaten berechnet werden können, damit kein Vertrauen in diesen Aspekt von Liquid Feedback notwendig ist.
    2. Zum anderen soll das Abstimmungsergebnis möglichst verständlich aufbereitet werden und am konkreten Beispiel die benutzten Verfahren erklären.
  • Diese Aufbereitung ist noch in einem frühen Stadium. Weder die Erklärungen noch die Berechnungen sind vollständig zufriedenstellend. Für konstruktive Hinweise per Mail an niels.lohmann@piraten-mv.de freue ich mich sehr.
  • Die Reiter „Rohdaten“ und „Quelle“ sollen in Zukunft beschreiben, wie man an die hier aufbereiteten Daten und Ergebnisse kommen kann. Eine genauere Beschreibung sowie eine Veröffentlichung des Scriptes, das diese Seiten erstellt, steht noch aus.
  • Die hier gezeigte Umsetzung der Schulze-Methode entspricht nicht den in den jeweiligen Wikipedia-Artikeln beschrieben Verfahren, wo bei der Bestimmung der stärksten Wege ein anderer Vergleichsoperator genutzt wird. Eine genauere Beschreibung der Unterschiede steht aus. Mehr Details lassen sich auf der LQFB-Website bzw. gleich im Paper von Markus Schulze finden.
  • Die hier gezeigte Umsetzung der Schulze-Methode entspricht nicht vollständig dem in Liquid Feedback verwendeten Verfahren. Es ist also durchaus möglich (und bekannt), dass die hier beschriebenen Abstimmungsergebnisse nicht notwendigerweise mit denen in Liquid Feedback übereinstimmen. Ich stehe mit den Entwicklern in Kontakt, um dies zu ändern. Insbesondere verwendet Liquid Feedback ein Verfahren um stets eine vollständige Ordnung (statt nur einer Halbordnung) zu erreichen. Da die zuerst verwendete Umsetzung einen Fehler hatte und die nun verwendete Umsetzung undemokratisch ist (d.h. die Initiative mit der geringsten Id bevorzugt), habe ich mich dazu entschlossen, abzuwarten wie dieses Problem gelöst wird.
  • Definitiv in Planung ist ein Vergleich des Endergebnisses mit den abgegebenen Stimmen. Vielleicht lässt sich quantifizieren, inwieweit das Abstimmungsergebnis den Mehrheitswillen abbildet. Ebenso wäre es wünschenswert, weitere Eigenschaften des Wahlverfahrens (z.B. Clone-Proofness) zu beschreiben.

Initiativen

Es standen 1 Initiativen im Bereich LiquidFeedback Systembetrieb zur Abstimmung:

Im folgenden werden die Initiativen nur noch mit ihrer Nummer beschrieben.

SELECT area_id, fully_frozen, closed FROM issue WHERE (id = '69') ORDER BY id
SELECT name FROM area WHERE (id = 10) ORDER BY id
SELECT id, name FROM initiative WHERE (issue_id = '69' AND admitted = true) ORDER BY id
issue
Groups of initiatives
area
Subject areas
initiative
Group of members publishing drafts for resolutions to be passed; Frontends must ensure that initiatives of half_frozen issues are not revoked, and that initiatives of fully_frozen or closed issues are neither revoked nor created.
(10, datetime.datetime(2010, 9, 7, 0, 46, 31, 474713, tzinfo=psycopg2.tz.FixedOffsetTimezone(offset=120, name=None)), datetime.datetime(2010, 9, 15, 0, 51, 6, 31945, tzinfo=psycopg2.tz.FixedOffsetTimezone(offset=120, name=None)))
('LiquidFeedback Systembetrieb',)
(146, 'Vorschaufunktion f\xc3\xbcr die Erstellung von Initiativen implementieren')

Abstimmung

Die Abstimmung fand von Dienstag, den 07. September 2010 bis Mittwoch, den 15. September 2010 statt.

Es haben 181 Mitglieder mit insgesamt 420 Stimmen abgestimmt.

Falls es mehr Stimmen als Mitglieder gibt, entstammen die zusätzlichen Stimmen Delegationen. Falls ein Mitglied beispielsweise mit zwei eingehenden Delegationen abgestimmt hat, wird dies im folgenden wie zwei zusätzliche gleiche abgegebene Stimmen behandelt.

SELECT member_id, weight FROM direct_voter WHERE (issue_id = '69')
direct_voter
Members having directly voted for/against initiatives of an issue; Frontends must ensure that no voters are added or removed to/from this table when the issue has been closed.
(2, 16)
(3, 6)
(4, 8)
(5, 9)
(6, 49)
(7, 6)
(9, 13)
(24, 2)
(26, 7)
(31, 3)
(50, 1)
(58, 2)
(59, 1)
(66, 1)
(73, 1)
(75, 2)
(86, 7)
(87, 4)
(106, 1)
(113, 1)
(118, 1)
(120, 10)
(126, 1)
(128, 1)
(205, 1)
(221, 1)
(231, 2)
(232, 1)
(234, 4)
(254, 1)
(258, 1)
(276, 7)
(286, 1)
(301, 1)
(304, 4)
(311, 3)
(313, 6)
(317, 1)
(320, 2)
(360, 1)
(363, 3)
(382, 1)
(389, 1)
(393, 1)
(401, 1)
(415, 1)
(427, 2)
(447, 1)
(449, 1)
(452, 1)
(458, 2)
(479, 1)
(488, 1)
(493, 1)
(496, 1)
(497, 1)
(498, 1)
(507, 1)
(519, 11)
(526, 1)
(531, 1)
(536, 1)
(539, 1)
(540, 1)
(552, 1)
(556, 2)
(561, 1)
(571, 1)
(577, 1)
(588, 29)
(599, 1)
(601, 1)
(603, 1)
(644, 1)
(650, 1)
(653, 1)
(662, 1)
(664, 1)
(681, 8)
(688, 1)
(697, 4)
(742, 1)
(747, 2)
(836, 1)
(845, 1)
(848, 1)
(850, 1)
(857, 1)
(878, 1)
(888, 1)
(898, 1)
(901, 1)
(905, 1)
(926, 2)
(934, 1)
(973, 1)
(982, 1)
(1004, 1)
(1009, 1)
(1020, 2)
(1034, 1)
(1038, 1)
(1064, 1)
(1083, 1)
(1094, 12)
(1095, 1)
(1104, 1)
(1126, 1)
(1142, 2)
(1166, 1)
(1200, 1)
(1221, 2)
(1237, 1)
(1238, 1)
(1239, 1)
(1280, 1)
(1297, 1)
(1302, 1)
(1309, 1)
(1312, 1)
(1326, 1)
(1332, 1)
(1360, 1)
(1368, 1)
(1430, 1)
(1489, 1)
(1515, 1)
(1538, 2)
(1549, 1)
(1555, 1)
(1574, 1)
(1579, 1)
(1592, 1)
(1606, 1)
(1634, 1)
(1635, 1)
(1670, 2)
(1702, 1)
(1786, 1)
(1815, 1)
(1832, 1)
(1867, 1)
(1876, 1)
(1880, 2)
(1900, 1)
(1909, 1)
(1931, 1)
(1941, 1)
(1979, 1)
(2092, 1)
(2095, 1)
(2135, 3)
(2195, 1)
(2200, 1)
(2218, 1)
(2324, 1)
(2326, 2)
(2327, 1)
(2361, 1)
(2417, 3)
(2461, 1)
(2466, 1)
(2471, 4)
(2538, 1)
(2543, 2)
(2608, 1)
(2653, 2)
(2677, 1)
(2709, 3)
(2732, 3)
(2735, 1)
(2803, 1)
(2829, 1)
(2838, 1)
(2862, 1)
(2878, 1)
(2886, 1)
(2895, 2)
(2953, 1)
(2958, 2)
(3081, 2)

Stimmzettel

Liquid Feedback benutzt bei der Abstimmung eine sogenannte Präferenzwahl. Dabei können neben der Zustimmung und Ablehnung der zur Abstimmung stehenden Initiativen Präferenzen zum Ausdruck gebracht werden (Favorit, erster Ersatzwunsch, …).

Die Abstimmungen im Liquid Feedback sind öffentlich. Im folgenden stellt jede Zeile einen abgegebenen Stimmzettel dar. Die farbig hinterlegten Zahlen geben die gewünschte Reihenfolge der Initiativen wieder: Initiativen mit einer höheren Zahl werden gegenüber Initiativen mit einer geringeren Zahl bevorzugt. Initiativen mit gleicher Zahl sind nicht geordnet. Grüne Zahlen entsprechen Zustimmung, rote Zahlen entsprechen Ablehnung.

  • 1 146×329
  • 0 146×61
  • -1 146×20

Wie beschrieben wurden Stimmen entsprechend des Stimmgewichtes durch eingehende Delegationen wiederholt. Um Platz zu sparen, wird jeder unterschiedliche Wahlzettel nur einmal angezeigt - der Wert am Ende der Zeile gibt an, wie viele gleich ausgefüllt Wahlzettel es gibt.

Der Wert der bunt hinterlegten Zahlen wird im folgenden nur für die Reihenfolge verwendet – die Höhe spielt dabei nur innerhalb eines Stimmzettel eine Rolle. Weiterhin ist es nicht möglich, „Lücken“ in den Werten zu haben und beispielsweise den Wert 3 ohne den Wert 2 zu vergeben.

SELECT initiative_id, grade FROM vote WHERE (issue_id = 69 AND member_id = ___) ORDER BY grade DESC
vote
Manual and delegated votes without abstentions; Frontends must ensure that no votes are added modified or removed when the issue has been closed.

Hinweis: Das Feld member_id wurde ausgeblendet.

(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, -1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, -1)
(146, -1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, -1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, -1)
(146, -1)
(146, -1)
(146, -1)
(146, -1)
(146, -1)
(146, -1)
(146, -1)
(146, -1)
(146, -1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 1)
(146, -1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, -1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, -1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, -1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, -1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 1)
(146, -1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 0)
(146, 1)
(146, 1)
(146, 1)

Präferenzen

Durch die Abstimmungen wurden insgesamt 0 explizite und 349 implizite Präferenzen abgegeben. Eine explizite Präferenz ist dabei eine vom Mitglied ausgedrückte Reihenfolge zwischen zwei Initiativen. Weiterhin wird aus jedem Stimmzettel errechnet, welche Initiativen gegenüber dem Status Quo bevorzugt werden (d.h. mit einer positiven Zahl bewertet werden) bzw. welche abgelehnt werden (d.h. mit einer negativen Zahl bewertet werden). Diese impliziten Präferenzen werden später dazu verwendet zu entscheiden, ob eine Initiative angenommen oder abgelehnt wird.

Präferenztabelle

Die folgende Tabelle fasst alle Präferenzen zusammen. Jeder Eintrag gibt an, wie viele Mitglieder die Initiative der jeweiligen Zeile der Initiative der jeweiligen Spalte bevorzugen. Grün hinterlegte Zellen beschreiben eine mehrheitliche Zustimmung der Initiative in der jeweiligen Zeile verglichen mit der Initiative in der jeweiligen Spalte. Rot hinterlegte Zellen beschreiben eine mehrheitliche Ablehnungen der Initiative in der jeweiligen Zeile verglichen mit der Initiative in der jeweiligen Spalte.

>V 146 SQ
146 329
SQ 20

Der Eintrag „SQ“ steht für den Status Quo, der wie eine virtuelle Initiative behandelt wird, die nur mit den impliziten Präferenzen bewertet wird. Wenn ein Mitglied einer Initiative zustimmt, präferiert es diese Initiative gegenüber dem Status Quo. Wenn ein Mitglied hingegen eine Initiative ablehnt, präferiert er den Status Quo gegenüber dieser Initiative. Demnach entspricht die letzte Zeile der Tabelle der Anzahl der Ablehnungen für jede Initiative und die letzte Spalte der Tabelle die Anzahl der Zustimmungen für jede Initiative. Details sind auf dieser Seite beschrieben.

Grafische Darstellung

Die Grafik interpretiert die Tabelle wie folgt: Jeder Kreis entspricht einer Initiative und jeder Pfeil gibt an, wie viele Mitglieder die eine oder die andere Initiative im direkten Vergleich bevorzugen. Die Richtung des Pfeiles stellt eine Mehrheit im direkten Vergleich dar. Bei Gleichstand wird eine Linie ohne Pfeilspitze gezogen. Die Linien sind mit den Präferenzen beschriftet.

Hinweis: Diese Grafik ist nur eine andere Darstellung der Präferenztabelle und gibt lediglich direkte Vergliche, jedoch keine allgemeine Ordnung zwischen Initiativen wieder.

Explizite Präferenzen

Bei einer einzigen Initiative gibt es keine expliziten Präferenzen.

Implizite Präferenzen gegenüber Status Quo

  1. SQ >V 146
  2. SQ >V 146
  3. SQ >V 146
  4. SQ >V 146
  5. SQ >V 146
  6. SQ >V 146
  7. SQ >V 146
  8. SQ >V 146
  9. SQ >V 146
  10. SQ >V 146
  11. SQ >V 146
  12. SQ >V 146
  13. SQ >V 146
  14. SQ >V 146
  15. SQ >V 146
  16. SQ >V 146
  17. SQ >V 146
  18. SQ >V 146
  19. SQ >V 146
  20. SQ >V 146
  21. SQ >V 146
  22. SQ >V 146
  23. SQ >V 146
  24. SQ >V 146
  25. SQ >V 146
  26. SQ >V 146
  27. SQ >V 146
  28. SQ >V 146
  29. SQ >V 146
  30. SQ >V 146
  31. SQ >V 146
  32. SQ >V 146
  33. SQ >V 146
  34. SQ >V 146
  35. SQ >V 146
  36. SQ >V 146
  37. SQ >V 146
  38. SQ >V 146
  39. SQ >V 146
  40. SQ >V 146
  41. SQ >V 146
  42. SQ >V 146
  43. SQ >V 146
  44. SQ >V 146
  45. SQ >V 146
  46. SQ >V 146
  47. SQ >V 146
  48. SQ >V 146
  49. SQ >V 146
  50. SQ >V 146
  51. SQ >V 146
  52. SQ >V 146
  53. SQ >V 146
  54. SQ >V 146
  55. SQ >V 146
  56. SQ >V 146
  57. SQ >V 146
  58. SQ >V 146
  59. SQ >V 146
  60. SQ >V 146
  61. SQ >V 146
  62. SQ >V 146
  63. SQ >V 146
  64. SQ >V 146
  65. SQ >V 146
  66. SQ >V 146
  67. SQ >V 146
  68. SQ >V 146
  69. SQ >V 146
  70. SQ >V 146
  71. SQ >V 146
  72. SQ >V 146
  73. SQ >V 146
  74. SQ >V 146
  75. SQ >V 146
  76. SQ >V 146
  77. SQ >V 146
  78. SQ >V 146
  79. SQ >V 146
  80. SQ >V 146
  81. SQ >V 146
  82. SQ >V 146
  83. SQ >V 146
  84. SQ >V 146
  85. SQ >V 146
  86. SQ >V 146
  87. SQ >V 146
  88. SQ >V 146
  89. SQ >V 146
  90. SQ >V 146
  91. SQ >V 146
  92. SQ >V 146
  93. SQ >V 146
  94. SQ >V 146
  95. SQ >V 146
  96. SQ >V 146
  97. SQ >V 146
  98. SQ >V 146
  99. SQ >V 146
  100. SQ >V 146
  101. SQ >V 146
  102. SQ >V 146
  103. SQ >V 146
  104. SQ >V 146
  105. SQ >V 146
  106. SQ >V 146
  107. SQ >V 146
  108. SQ >V 146
  109. 146 >V SQ
  110. SQ >V 146
  111. SQ >V 146
  112. SQ >V 146
  113. 146 >V SQ
  114. 146 >V SQ
  115. SQ >V 146
  116. SQ >V 146
  117. SQ >V 146
  118. SQ >V 146
  119. SQ >V 146
  120. SQ >V 146
  121. SQ >V 146
  122. SQ >V 146
  123. SQ >V 146
  124. SQ >V 146
  125. SQ >V 146
  126. SQ >V 146
  127. SQ >V 146
  128. SQ >V 146
  129. SQ >V 146
  130. SQ >V 146
  131. SQ >V 146
  132. SQ >V 146
  133. SQ >V 146
  134. SQ >V 146
  135. SQ >V 146
  136. SQ >V 146
  137. SQ >V 146
  138. SQ >V 146
  139. SQ >V 146
  140. SQ >V 146
  141. SQ >V 146
  142. SQ >V 146
  143. SQ >V 146
  144. SQ >V 146
  145. SQ >V 146
  146. SQ >V 146
  147. SQ >V 146
  148. SQ >V 146
  149. SQ >V 146
  150. SQ >V 146
  151. SQ >V 146
  152. SQ >V 146
  153. SQ >V 146
  154. SQ >V 146
  155. SQ >V 146
  156. SQ >V 146
  157. SQ >V 146
  158. SQ >V 146
  159. SQ >V 146
  160. SQ >V 146
  161. SQ >V 146
  162. SQ >V 146
  163. SQ >V 146
  164. SQ >V 146
  165. SQ >V 146
  166. SQ >V 146
  167. SQ >V 146
  168. SQ >V 146
  169. SQ >V 146
  170. SQ >V 146
  171. SQ >V 146
  172. SQ >V 146
  173. SQ >V 146
  174. SQ >V 146
  175. SQ >V 146
  176. SQ >V 146
  177. 146 >V SQ
  178. SQ >V 146
  179. SQ >V 146
  180. SQ >V 146
  181. SQ >V 146
  182. SQ >V 146
  183. SQ >V 146
  184. SQ >V 146
  185. SQ >V 146
  186. SQ >V 146
  187. SQ >V 146
  188. 146 >V SQ
  189. 146 >V SQ
  190. 146 >V SQ
  191. 146 >V SQ
  192. 146 >V SQ
  193. 146 >V SQ
  194. 146 >V SQ
  195. 146 >V SQ
  196. 146 >V SQ
  197. 146 >V SQ
  198. SQ >V 146
  199. SQ >V 146
  200. 146 >V SQ
  201. SQ >V 146
  202. SQ >V 146
  203. SQ >V 146
  204. SQ >V 146
  205. SQ >V 146
  206. SQ >V 146
  207. SQ >V 146
  208. SQ >V 146
  209. SQ >V 146
  210. SQ >V 146
  211. SQ >V 146
  212. SQ >V 146
  213. SQ >V 146
  214. SQ >V 146
  215. SQ >V 146
  216. SQ >V 146
  217. SQ >V 146
  218. SQ >V 146
  219. SQ >V 146
  220. SQ >V 146
  221. SQ >V 146
  222. SQ >V 146
  223. SQ >V 146
  224. SQ >V 146
  225. SQ >V 146
  226. SQ >V 146
  227. SQ >V 146
  228. SQ >V 146
  229. SQ >V 146
  230. 146 >V SQ
  231. SQ >V 146
  232. SQ >V 146
  233. SQ >V 146
  234. SQ >V 146
  235. SQ >V 146
  236. SQ >V 146
  237. SQ >V 146
  238. SQ >V 146
  239. SQ >V 146
  240. 146 >V SQ
  241. SQ >V 146
  242. SQ >V 146
  243. SQ >V 146
  244. SQ >V 146
  245. SQ >V 146
  246. SQ >V 146
  247. SQ >V 146
  248. SQ >V 146
  249. SQ >V 146
  250. SQ >V 146
  251. SQ >V 146
  252. SQ >V 146
  253. SQ >V 146
  254. SQ >V 146
  255. SQ >V 146
  256. SQ >V 146
  257. SQ >V 146
  258. SQ >V 146
  259. SQ >V 146
  260. SQ >V 146
  261. SQ >V 146
  262. SQ >V 146
  263. SQ >V 146
  264. SQ >V 146
  265. SQ >V 146
  266. SQ >V 146
  267. SQ >V 146
  268. SQ >V 146
  269. SQ >V 146
  270. SQ >V 146
  271. SQ >V 146
  272. SQ >V 146
  273. SQ >V 146
  274. SQ >V 146
  275. SQ >V 146
  276. 146 >V SQ
  277. SQ >V 146
  278. SQ >V 146
  279. SQ >V 146
  280. SQ >V 146
  281. SQ >V 146
  282. SQ >V 146
  283. SQ >V 146
  284. SQ >V 146
  285. SQ >V 146
  286. SQ >V 146
  287. SQ >V 146
  288. SQ >V 146
  289. SQ >V 146
  290. SQ >V 146
  291. SQ >V 146
  292. SQ >V 146
  293. SQ >V 146
  294. SQ >V 146
  295. SQ >V 146
  296. SQ >V 146
  297. SQ >V 146
  298. SQ >V 146
  299. SQ >V 146
  300. SQ >V 146
  301. SQ >V 146
  302. SQ >V 146
  303. SQ >V 146
  304. SQ >V 146
  305. SQ >V 146
  306. SQ >V 146
  307. SQ >V 146
  308. SQ >V 146
  309. SQ >V 146
  310. SQ >V 146
  311. SQ >V 146
  312. SQ >V 146
  313. SQ >V 146
  314. SQ >V 146
  315. SQ >V 146
  316. SQ >V 146
  317. SQ >V 146
  318. SQ >V 146
  319. SQ >V 146
  320. SQ >V 146
  321. SQ >V 146
  322. SQ >V 146
  323. 146 >V SQ
  324. SQ >V 146
  325. SQ >V 146
  326. SQ >V 146
  327. SQ >V 146
  328. SQ >V 146
  329. SQ >V 146
  330. SQ >V 146
  331. SQ >V 146
  332. SQ >V 146
  333. SQ >V 146
  334. SQ >V 146
  335. 146 >V SQ
  336. SQ >V 146
  337. SQ >V 146
  338. SQ >V 146
  339. SQ >V 146
  340. SQ >V 146
  341. SQ >V 146
  342. SQ >V 146
  343. SQ >V 146
  344. SQ >V 146
  345. SQ >V 146
  346. SQ >V 146
  347. SQ >V 146
  348. SQ >V 146
  349. SQ >V 146

Schulze-Methode

Um aus der Präferenztabelle eine allgemeine Ordnung der Initiativen zu finden wird die Schulze-Methode verwendet. Diese vergleicht nun die Initiativen nicht nur direkt, sondern auch indirekt. Dabei wird davon ausgegangen, dass Präferenzen transitiv sind, d.h. dass ein Mitglied, dass Initiative A gegenüber B präferiert und B gegenüber C, dann auch A gegenüber C präferieren würde.

Die Schulze-Methode ermittelt nun für jeweils zwei Initiativen A und B die höchste Präferenz, indem nicht nur die direkte Verbindung zwischen A und B, sondern auch indirekte Verbindungen zwischen A und C sowie C und B verglichen werden. Das Ergebnis sind dann die sogenannten stärksten Wege.

Tabelle der stärksten Wege

Die folgende Tabelle fasst alle stärksten Wege zusammen. Jeder Eintrag gibt die Stärke des besten Weges zwischen der Initiative der jeweiligen Zeile der Initiative der jeweiligen Spalte an.

PD 146 SQ
146 329
SQ 20

Werte, die sich gegenüber der Präferenztabelle unterscheiden, sind fett hervorgehoben. Es ist durchaus möglich, dass gerade bei Abstimmungen zwischen wenigen Initiativen diese Tabelle mit der ursprünglichen Präferenztabelle übereinstimmt. In diesem Fall konnte kein besserer Weg zwischen den jeweiligen Initiativen gefunden werden.

Grafische Darstellung

Schulze-Rang

Mithilfe der stärksten Wege kann nun jede Initiative mit jeder anderen verglichen werden. Da es sein kann, dass mehrere Initiativen gleich gut sind, ist das Ergebnis der Schulze-Methode in der Regel Halbordnung. Dies bedeutet, dass es nicht nur mehrere Siegerinitiativen geben kann, sondern auch, dass nur durch zusätzliche Regeln eine feste Reihenfolge zwischen ansonsten gleich guten Initiativen gefunden werden muss.

Grafische Darstellung

Das Ergebnis der Schulze-Methode kann grafisch so aufgefasst werden, dass ein Pfeil zwischen Initiative A und Initiative B bedeutet, dass im Endergebnis Initiative A besser als Initiative B ist:

Die Grafik wurde zur erhöhten Lesbarkeit transitiv reduziert, d.h. das Pfeile, die sich aus anderen Pfeilen ableiten lassen weggelassen wurden. Wenn beispielsweise Initiative A besser ist als Initiative B und C ist und Initiative B wiederum besser ist als Initiative C ist, dann kann der Pfeil zwischen A und C weggelassen werden.

Eine besondere Rolle spielt bei dieser Halbordnung der Status Quo (blau eingezeichnet). Jede Initiative, die nicht besser als der Status Quo ist (in der Grafik rot eingezeichnet), wird im späteren Verfahren der Siegerermittlung automatisch abgelehnt.

Vollständige Rangfolge

Die oben dargestellt Halbordnung kann mithilfe einer topologischen Sortierung in eine vollständige Ordnung überführt werden. Diese Sortierung hat die Eigenschaft, dass alle in der Halbordnung festgelegten Reihenfolgen eigehalten werden, jedoch bisher ungeordnete Initiativen in eine (potenziell willkürliche) Ordnung gebracht werden.

Im konkreten Fall ist die Ordnung eindeutig.

  1. Initiative 146: Vorschaufunktion für die Erstellung von Initiativen implementieren
  2. Status Quo

O = { [146,SQ] }

Annehmen und Ablehnen von Initiativen

Neben den reinen Präferenzen spielen auch weitere Regeln eine Rolle bei der Ermittlung der Abstimmungssieger.

Dieses Thema wurde mit dem Regelwerk Meinungsbild / Beschlussvorlage abgestimmt. In diesem Regelwerk werden Initiativen nur angenommen, wenn

  1. ihr Schulze-Rang besser als der des Status Quo ist und
  2. es mehr Zustimmungen als Ablehnungen gibt.

Falls eines dieser Kriterien verletzt wird, wird die jeweilige Initiativen bei der Ermittlung des Siegers nicht weiter berücksichtigt.

Ergebnisse

  • Initiative 146: Vorschaufunktion für die Erstellung von Initiativen implementieren angenommen
    • 329 Zustimmungen
    • 20 Ablehnungen
    • 61 Enthaltungen
    • Verhältnis von Zustimmungen und Ablehnungen ist ausreichend
    • Schulze-Rang ist besser als Status Quo
SELECT policy_id FROM issue WHERE (id = '69') ORDER BY id
SELECT name, direct_majority_num, direct_majority_den, direct_majority_strict FROM policy WHERE (id = 4) ORDER BY id
vote
Manual and delegated votes without abstentions; Frontends must ensure that no votes are added modified or removed when the issue has been closed.
policy
Policies for a particular proceeding type (timelimits, quorum)
(4,)
('Meinungsbild / Beschlussvorlage', 1, 2, True)

Gewinner

Entsprechend der Schulze-Methode gibt es folgende Gewinner:

Gewinner Initiative 146: Vorschaufunktion für die Erstellung von Initiativen implementieren

Diese Initiative hat den besten Schulze-Rang unter den angenommenen Initiativen.