In unserer Liquid Feedback Instanz wurde Thema 411 abgestimmt. Diese Seite soll das Abstimmungsergebnis näher erklären.

Hinweis

  • Diese Seite hat zwei Ziele:
    1. Zum einen soll sie eine unabhängige und nachprüfbare Instanz sein, bei der die Ergebnisse von Liquid Feedback selbstständig aus den Abstimmungsdaten berechnet werden können, damit kein Vertrauen in diesen Aspekt von Liquid Feedback notwendig ist.
    2. Zum anderen soll das Abstimmungsergebnis möglichst verständlich aufbereitet werden und am konkreten Beispiel die benutzten Verfahren erklären.
  • Diese Aufbereitung ist noch in einem frühen Stadium. Weder die Erklärungen noch die Berechnungen sind vollständig zufriedenstellend. Für konstruktive Hinweise per Mail an niels.lohmann@piraten-mv.de freue ich mich sehr.
  • Die Reiter „Rohdaten“ und „Quelle“ sollen in Zukunft beschreiben, wie man an die hier aufbereiteten Daten und Ergebnisse kommen kann. Eine genauere Beschreibung sowie eine Veröffentlichung des Scriptes, das diese Seiten erstellt, steht noch aus.
  • Die hier gezeigte Umsetzung der Schulze-Methode entspricht nicht den in den jeweiligen Wikipedia-Artikeln beschrieben Verfahren, wo bei der Bestimmung der stärksten Wege ein anderer Vergleichsoperator genutzt wird. Eine genauere Beschreibung der Unterschiede steht aus. Mehr Details lassen sich auf der LQFB-Website bzw. gleich im Paper von Markus Schulze finden.
  • Die hier gezeigte Umsetzung der Schulze-Methode entspricht nicht vollständig dem in Liquid Feedback verwendeten Verfahren. Es ist also durchaus möglich (und bekannt), dass die hier beschriebenen Abstimmungsergebnisse nicht notwendigerweise mit denen in Liquid Feedback übereinstimmen. Ich stehe mit den Entwicklern in Kontakt, um dies zu ändern. Insbesondere verwendet Liquid Feedback ein Verfahren um stets eine vollständige Ordnung (statt nur einer Halbordnung) zu erreichen. Da die zuerst verwendete Umsetzung einen Fehler hatte und die nun verwendete Umsetzung undemokratisch ist (d.h. die Initiative mit der geringsten Id bevorzugt), habe ich mich dazu entschlossen, abzuwarten wie dieses Problem gelöst wird.
  • Definitiv in Planung ist ein Vergleich des Endergebnisses mit den abgegebenen Stimmen. Vielleicht lässt sich quantifizieren, inwieweit das Abstimmungsergebnis den Mehrheitswillen abbildet. Ebenso wäre es wünschenswert, weitere Eigenschaften des Wahlverfahrens (z.B. Clone-Proofness) zu beschreiben.

Initiativen

Es standen 1 Initiativen im Bereich Sonstige innerparteiliche Angelegenheiten zur Abstimmung:

Im folgenden werden die Initiativen nur noch mit ihrer Nummer beschrieben.

SELECT area_id, fully_frozen, closed FROM issue WHERE (id = '411') ORDER BY id
SELECT name FROM area WHERE (id = 11) ORDER BY id
SELECT id, name FROM initiative WHERE (issue_id = '411' AND admitted = true) ORDER BY id
issue
Groups of initiatives
area
Subject areas
initiative
Group of members publishing drafts for resolutions to be passed; Frontends must ensure that initiatives of half_frozen issues are not revoked, and that initiatives of fully_frozen or closed issues are neither revoked nor created.
(11, datetime.datetime(2010, 9, 26, 16, 27, 33, 818059, tzinfo=psycopg2.tz.FixedOffsetTimezone(offset=120, name=None)), datetime.datetime(2010, 10, 4, 16, 29, 32, 164369, tzinfo=psycopg2.tz.FixedOffsetTimezone(offset=120, name=None)))
('Sonstige innerparteiliche Angelegenheiten',)
(911, 'Aufhebung eines Auftrags an das BSG')

Abstimmung

Die Abstimmung fand von Sonntag, den 26. September 2010 bis Montag, den 04. Oktober 2010 statt.

Es haben 174 Mitglieder mit insgesamt 358 Stimmen abgestimmt.

Falls es mehr Stimmen als Mitglieder gibt, entstammen die zusätzlichen Stimmen Delegationen. Falls ein Mitglied beispielsweise mit zwei eingehenden Delegationen abgestimmt hat, wird dies im folgenden wie zwei zusätzliche gleiche abgegebene Stimmen behandelt.

SELECT member_id, weight FROM direct_voter WHERE (issue_id = '411')
direct_voter
Members having directly voted for/against initiatives of an issue; Frontends must ensure that no voters are added or removed to/from this table when the issue has been closed.
(3, 6)
(8, 6)
(31, 1)
(62, 1)
(64, 1)
(66, 1)
(69, 1)
(73, 1)
(87, 4)
(99, 1)
(118, 1)
(119, 1)
(120, 18)
(126, 1)
(128, 3)
(134, 1)
(188, 1)
(205, 1)
(206, 1)
(216, 1)
(231, 2)
(232, 1)
(234, 6)
(235, 3)
(246, 6)
(249, 1)
(254, 1)
(301, 1)
(313, 3)
(317, 1)
(357, 4)
(363, 6)
(382, 1)
(389, 1)
(392, 3)
(415, 1)
(427, 2)
(452, 1)
(457, 1)
(458, 2)
(470, 2)
(483, 2)
(497, 1)
(498, 1)
(519, 9)
(521, 1)
(526, 1)
(531, 1)
(536, 1)
(540, 2)
(552, 1)
(556, 2)
(565, 1)
(577, 1)
(588, 74)
(593, 1)
(599, 1)
(603, 2)
(611, 2)
(633, 1)
(653, 1)
(654, 1)
(664, 4)
(685, 1)
(688, 1)
(692, 1)
(697, 2)
(741, 1)
(745, 1)
(811, 1)
(836, 1)
(848, 1)
(857, 1)
(862, 1)
(863, 6)
(878, 1)
(888, 1)
(890, 1)
(898, 3)
(901, 1)
(907, 1)
(926, 3)
(934, 1)
(940, 1)
(973, 1)
(982, 1)
(1009, 1)
(1014, 1)
(1034, 1)
(1035, 1)
(1038, 1)
(1082, 1)
(1104, 1)
(1108, 5)
(1132, 1)
(1141, 1)
(1166, 1)
(1200, 1)
(1237, 1)
(1238, 1)
(1280, 1)
(1297, 1)
(1326, 1)
(1360, 1)
(1368, 1)
(1452, 1)
(1489, 1)
(1548, 1)
(1549, 1)
(1579, 1)
(1592, 1)
(1606, 1)
(1608, 1)
(1609, 1)
(1613, 1)
(1616, 1)
(1626, 1)
(1633, 1)
(1634, 1)
(1635, 1)
(1641, 1)
(1670, 2)
(1694, 1)
(1697, 1)
(1702, 1)
(1753, 4)
(1781, 1)
(1786, 1)
(1797, 1)
(1815, 1)
(1867, 1)
(1876, 1)
(1958, 1)
(2095, 1)
(2135, 5)
(2139, 1)
(2200, 3)
(2289, 1)
(2324, 1)
(2327, 1)
(2361, 1)
(2393, 1)
(2417, 4)
(2461, 1)
(2466, 1)
(2471, 1)
(2477, 1)
(2481, 2)
(2485, 1)
(2543, 2)
(2570, 1)
(2608, 1)
(2633, 1)
(2642, 2)
(2650, 1)
(2653, 2)
(2677, 1)
(2709, 4)
(2724, 1)
(2838, 1)
(2872, 1)
(2908, 1)
(2953, 1)
(3064, 1)
(3081, 2)
(3100, 1)
(3121, 1)
(3135, 1)
(3161, 1)
(3164, 1)
(3185, 1)
(3186, 1)
(3198, 1)
(3216, 1)

Stimmzettel

Liquid Feedback benutzt bei der Abstimmung eine sogenannte Präferenzwahl. Dabei können neben der Zustimmung und Ablehnung der zur Abstimmung stehenden Initiativen Präferenzen zum Ausdruck gebracht werden (Favorit, erster Ersatzwunsch, …).

Die Abstimmungen im Liquid Feedback sind öffentlich. Im folgenden stellt jede Zeile einen abgegebenen Stimmzettel dar. Die farbig hinterlegten Zahlen geben die gewünschte Reihenfolge der Initiativen wieder: Initiativen mit einer höheren Zahl werden gegenüber Initiativen mit einer geringeren Zahl bevorzugt. Initiativen mit gleicher Zahl sind nicht geordnet. Grüne Zahlen entsprechen Zustimmung, rote Zahlen entsprechen Ablehnung.

  • 1 911×260
  • 0 911×52
  • -1 911×43

Wie beschrieben wurden Stimmen entsprechend des Stimmgewichtes durch eingehende Delegationen wiederholt. Um Platz zu sparen, wird jeder unterschiedliche Wahlzettel nur einmal angezeigt - der Wert am Ende der Zeile gibt an, wie viele gleich ausgefüllt Wahlzettel es gibt.

Der Wert der bunt hinterlegten Zahlen wird im folgenden nur für die Reihenfolge verwendet – die Höhe spielt dabei nur innerhalb eines Stimmzettel eine Rolle. Weiterhin ist es nicht möglich, „Lücken“ in den Werten zu haben und beispielsweise den Wert 3 ohne den Wert 2 zu vergeben.

SELECT initiative_id, grade FROM vote WHERE (issue_id = 411 AND member_id = ___) ORDER BY grade DESC
vote
Manual and delegated votes without abstentions; Frontends must ensure that no votes are added modified or removed when the issue has been closed.

Hinweis: Das Feld member_id wurde ausgeblendet.

(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 1)
(911, -1)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 1)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, -1)
(911, 0)
(911, 1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, -1)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 0)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, -1)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 0)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 1)
(911, -1)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 1)
(911, -1)
(911, 1)
(911, 0)
(911, 0)
(911, 1)
(911, 0)
(911, -1)
(911, 1)

Präferenzen

Durch die Abstimmungen wurden insgesamt 0 explizite und 303 implizite Präferenzen abgegeben. Eine explizite Präferenz ist dabei eine vom Mitglied ausgedrückte Reihenfolge zwischen zwei Initiativen. Weiterhin wird aus jedem Stimmzettel errechnet, welche Initiativen gegenüber dem Status Quo bevorzugt werden (d.h. mit einer positiven Zahl bewertet werden) bzw. welche abgelehnt werden (d.h. mit einer negativen Zahl bewertet werden). Diese impliziten Präferenzen werden später dazu verwendet zu entscheiden, ob eine Initiative angenommen oder abgelehnt wird.

Präferenztabelle

Die folgende Tabelle fasst alle Präferenzen zusammen. Jeder Eintrag gibt an, wie viele Mitglieder die Initiative der jeweiligen Zeile der Initiative der jeweiligen Spalte bevorzugen. Grün hinterlegte Zellen beschreiben eine mehrheitliche Zustimmung der Initiative in der jeweiligen Zeile verglichen mit der Initiative in der jeweiligen Spalte. Rot hinterlegte Zellen beschreiben eine mehrheitliche Ablehnungen der Initiative in der jeweiligen Zeile verglichen mit der Initiative in der jeweiligen Spalte.

>V 911 SQ
911 260
SQ 43

Der Eintrag „SQ“ steht für den Status Quo, der wie eine virtuelle Initiative behandelt wird, die nur mit den impliziten Präferenzen bewertet wird. Wenn ein Mitglied einer Initiative zustimmt, präferiert es diese Initiative gegenüber dem Status Quo. Wenn ein Mitglied hingegen eine Initiative ablehnt, präferiert er den Status Quo gegenüber dieser Initiative. Demnach entspricht die letzte Zeile der Tabelle der Anzahl der Ablehnungen für jede Initiative und die letzte Spalte der Tabelle die Anzahl der Zustimmungen für jede Initiative. Details sind auf dieser Seite beschrieben.

Grafische Darstellung

Die Grafik interpretiert die Tabelle wie folgt: Jeder Kreis entspricht einer Initiative und jeder Pfeil gibt an, wie viele Mitglieder die eine oder die andere Initiative im direkten Vergleich bevorzugen. Die Richtung des Pfeiles stellt eine Mehrheit im direkten Vergleich dar. Bei Gleichstand wird eine Linie ohne Pfeilspitze gezogen. Die Linien sind mit den Präferenzen beschriftet.

Hinweis: Diese Grafik ist nur eine andere Darstellung der Präferenztabelle und gibt lediglich direkte Vergliche, jedoch keine allgemeine Ordnung zwischen Initiativen wieder.

Explizite Präferenzen

Bei einer einzigen Initiative gibt es keine expliziten Präferenzen.

Implizite Präferenzen gegenüber Status Quo

  1. SQ >V 911
  2. SQ >V 911
  3. SQ >V 911
  4. SQ >V 911
  5. SQ >V 911
  6. SQ >V 911
  7. SQ >V 911
  8. SQ >V 911
  9. SQ >V 911
  10. SQ >V 911
  11. SQ >V 911
  12. SQ >V 911
  13. SQ >V 911
  14. SQ >V 911
  15. SQ >V 911
  16. SQ >V 911
  17. SQ >V 911
  18. SQ >V 911
  19. SQ >V 911
  20. SQ >V 911
  21. SQ >V 911
  22. SQ >V 911
  23. SQ >V 911
  24. SQ >V 911
  25. SQ >V 911
  26. SQ >V 911
  27. SQ >V 911
  28. 911 >V SQ
  29. SQ >V 911
  30. SQ >V 911
  31. SQ >V 911
  32. SQ >V 911
  33. SQ >V 911
  34. SQ >V 911
  35. 911 >V SQ
  36. SQ >V 911
  37. SQ >V 911
  38. SQ >V 911
  39. SQ >V 911
  40. 911 >V SQ
  41. SQ >V 911
  42. SQ >V 911
  43. SQ >V 911
  44. SQ >V 911
  45. SQ >V 911
  46. SQ >V 911
  47. 911 >V SQ
  48. SQ >V 911
  49. SQ >V 911
  50. 911 >V SQ
  51. SQ >V 911
  52. SQ >V 911
  53. 911 >V SQ
  54. SQ >V 911
  55. SQ >V 911
  56. SQ >V 911
  57. SQ >V 911
  58. SQ >V 911
  59. SQ >V 911
  60. SQ >V 911
  61. SQ >V 911
  62. SQ >V 911
  63. SQ >V 911
  64. SQ >V 911
  65. SQ >V 911
  66. SQ >V 911
  67. SQ >V 911
  68. SQ >V 911
  69. SQ >V 911
  70. SQ >V 911
  71. SQ >V 911
  72. SQ >V 911
  73. SQ >V 911
  74. SQ >V 911
  75. SQ >V 911
  76. SQ >V 911
  77. SQ >V 911
  78. SQ >V 911
  79. SQ >V 911
  80. SQ >V 911
  81. SQ >V 911
  82. SQ >V 911
  83. SQ >V 911
  84. SQ >V 911
  85. SQ >V 911
  86. SQ >V 911
  87. SQ >V 911
  88. SQ >V 911
  89. SQ >V 911
  90. SQ >V 911
  91. SQ >V 911
  92. SQ >V 911
  93. SQ >V 911
  94. SQ >V 911
  95. SQ >V 911
  96. SQ >V 911
  97. SQ >V 911
  98. SQ >V 911
  99. SQ >V 911
  100. SQ >V 911
  101. SQ >V 911
  102. SQ >V 911
  103. SQ >V 911
  104. SQ >V 911
  105. SQ >V 911
  106. SQ >V 911
  107. SQ >V 911
  108. SQ >V 911
  109. SQ >V 911
  110. SQ >V 911
  111. SQ >V 911
  112. SQ >V 911
  113. SQ >V 911
  114. SQ >V 911
  115. SQ >V 911
  116. SQ >V 911
  117. SQ >V 911
  118. SQ >V 911
  119. SQ >V 911
  120. SQ >V 911
  121. SQ >V 911
  122. SQ >V 911
  123. SQ >V 911
  124. SQ >V 911
  125. SQ >V 911
  126. SQ >V 911
  127. SQ >V 911
  128. SQ >V 911
  129. SQ >V 911
  130. SQ >V 911
  131. SQ >V 911
  132. SQ >V 911
  133. SQ >V 911
  134. SQ >V 911
  135. SQ >V 911
  136. SQ >V 911
  137. SQ >V 911
  138. 911 >V SQ
  139. SQ >V 911
  140. SQ >V 911
  141. SQ >V 911
  142. SQ >V 911
  143. SQ >V 911
  144. SQ >V 911
  145. SQ >V 911
  146. SQ >V 911
  147. SQ >V 911
  148. SQ >V 911
  149. SQ >V 911
  150. SQ >V 911
  151. 911 >V SQ
  152. SQ >V 911
  153. 911 >V SQ
  154. 911 >V SQ
  155. 911 >V SQ
  156. 911 >V SQ
  157. 911 >V SQ
  158. 911 >V SQ
  159. 911 >V SQ
  160. 911 >V SQ
  161. 911 >V SQ
  162. 911 >V SQ
  163. 911 >V SQ
  164. 911 >V SQ
  165. 911 >V SQ
  166. 911 >V SQ
  167. 911 >V SQ
  168. 911 >V SQ
  169. 911 >V SQ
  170. 911 >V SQ
  171. SQ >V 911
  172. SQ >V 911
  173. SQ >V 911
  174. SQ >V 911
  175. SQ >V 911
  176. 911 >V SQ
  177. 911 >V SQ
  178. SQ >V 911
  179. SQ >V 911
  180. SQ >V 911
  181. SQ >V 911
  182. SQ >V 911
  183. SQ >V 911
  184. SQ >V 911
  185. SQ >V 911
  186. SQ >V 911
  187. SQ >V 911
  188. SQ >V 911
  189. SQ >V 911
  190. SQ >V 911
  191. 911 >V SQ
  192. SQ >V 911
  193. SQ >V 911
  194. SQ >V 911
  195. 911 >V SQ
  196. SQ >V 911
  197. SQ >V 911
  198. SQ >V 911
  199. SQ >V 911
  200. SQ >V 911
  201. SQ >V 911
  202. SQ >V 911
  203. SQ >V 911
  204. SQ >V 911
  205. SQ >V 911
  206. SQ >V 911
  207. SQ >V 911
  208. SQ >V 911
  209. SQ >V 911
  210. SQ >V 911
  211. SQ >V 911
  212. SQ >V 911
  213. SQ >V 911
  214. SQ >V 911
  215. 911 >V SQ
  216. SQ >V 911
  217. SQ >V 911
  218. SQ >V 911
  219. SQ >V 911
  220. SQ >V 911
  221. SQ >V 911
  222. SQ >V 911
  223. SQ >V 911
  224. SQ >V 911
  225. SQ >V 911
  226. SQ >V 911
  227. SQ >V 911
  228. SQ >V 911
  229. SQ >V 911
  230. 911 >V SQ
  231. SQ >V 911
  232. SQ >V 911
  233. SQ >V 911
  234. SQ >V 911
  235. SQ >V 911
  236. 911 >V SQ
  237. 911 >V SQ
  238. 911 >V SQ
  239. 911 >V SQ
  240. SQ >V 911
  241. SQ >V 911
  242. SQ >V 911
  243. SQ >V 911
  244. SQ >V 911
  245. SQ >V 911
  246. SQ >V 911
  247. SQ >V 911
  248. SQ >V 911
  249. SQ >V 911
  250. SQ >V 911
  251. SQ >V 911
  252. SQ >V 911
  253. SQ >V 911
  254. SQ >V 911
  255. SQ >V 911
  256. SQ >V 911
  257. SQ >V 911
  258. SQ >V 911
  259. SQ >V 911
  260. SQ >V 911
  261. SQ >V 911
  262. SQ >V 911
  263. SQ >V 911
  264. SQ >V 911
  265. SQ >V 911
  266. SQ >V 911
  267. SQ >V 911
  268. SQ >V 911
  269. SQ >V 911
  270. SQ >V 911
  271. SQ >V 911
  272. SQ >V 911
  273. SQ >V 911
  274. SQ >V 911
  275. SQ >V 911
  276. SQ >V 911
  277. SQ >V 911
  278. SQ >V 911
  279. SQ >V 911
  280. 911 >V SQ
  281. SQ >V 911
  282. SQ >V 911
  283. 911 >V SQ
  284. 911 >V SQ
  285. SQ >V 911
  286. SQ >V 911
  287. SQ >V 911
  288. SQ >V 911
  289. SQ >V 911
  290. SQ >V 911
  291. SQ >V 911
  292. SQ >V 911
  293. SQ >V 911
  294. SQ >V 911
  295. 911 >V SQ
  296. 911 >V SQ
  297. SQ >V 911
  298. SQ >V 911
  299. 911 >V SQ
  300. SQ >V 911
  301. SQ >V 911
  302. 911 >V SQ
  303. SQ >V 911

Schulze-Methode

Um aus der Präferenztabelle eine allgemeine Ordnung der Initiativen zu finden wird die Schulze-Methode verwendet. Diese vergleicht nun die Initiativen nicht nur direkt, sondern auch indirekt. Dabei wird davon ausgegangen, dass Präferenzen transitiv sind, d.h. dass ein Mitglied, dass Initiative A gegenüber B präferiert und B gegenüber C, dann auch A gegenüber C präferieren würde.

Die Schulze-Methode ermittelt nun für jeweils zwei Initiativen A und B die höchste Präferenz, indem nicht nur die direkte Verbindung zwischen A und B, sondern auch indirekte Verbindungen zwischen A und C sowie C und B verglichen werden. Das Ergebnis sind dann die sogenannten stärksten Wege.

Tabelle der stärksten Wege

Die folgende Tabelle fasst alle stärksten Wege zusammen. Jeder Eintrag gibt die Stärke des besten Weges zwischen der Initiative der jeweiligen Zeile der Initiative der jeweiligen Spalte an.

PD 911 SQ
911 260
SQ 43

Werte, die sich gegenüber der Präferenztabelle unterscheiden, sind fett hervorgehoben. Es ist durchaus möglich, dass gerade bei Abstimmungen zwischen wenigen Initiativen diese Tabelle mit der ursprünglichen Präferenztabelle übereinstimmt. In diesem Fall konnte kein besserer Weg zwischen den jeweiligen Initiativen gefunden werden.

Grafische Darstellung

Schulze-Rang

Mithilfe der stärksten Wege kann nun jede Initiative mit jeder anderen verglichen werden. Da es sein kann, dass mehrere Initiativen gleich gut sind, ist das Ergebnis der Schulze-Methode in der Regel Halbordnung. Dies bedeutet, dass es nicht nur mehrere Siegerinitiativen geben kann, sondern auch, dass nur durch zusätzliche Regeln eine feste Reihenfolge zwischen ansonsten gleich guten Initiativen gefunden werden muss.

Grafische Darstellung

Das Ergebnis der Schulze-Methode kann grafisch so aufgefasst werden, dass ein Pfeil zwischen Initiative A und Initiative B bedeutet, dass im Endergebnis Initiative A besser als Initiative B ist:

Die Grafik wurde zur erhöhten Lesbarkeit transitiv reduziert, d.h. das Pfeile, die sich aus anderen Pfeilen ableiten lassen weggelassen wurden. Wenn beispielsweise Initiative A besser ist als Initiative B und C ist und Initiative B wiederum besser ist als Initiative C ist, dann kann der Pfeil zwischen A und C weggelassen werden.

Eine besondere Rolle spielt bei dieser Halbordnung der Status Quo (blau eingezeichnet). Jede Initiative, die nicht besser als der Status Quo ist (in der Grafik rot eingezeichnet), wird im späteren Verfahren der Siegerermittlung automatisch abgelehnt.

Vollständige Rangfolge

Die oben dargestellt Halbordnung kann mithilfe einer topologischen Sortierung in eine vollständige Ordnung überführt werden. Diese Sortierung hat die Eigenschaft, dass alle in der Halbordnung festgelegten Reihenfolgen eigehalten werden, jedoch bisher ungeordnete Initiativen in eine (potenziell willkürliche) Ordnung gebracht werden.

Im konkreten Fall ist die Ordnung eindeutig.

  1. Initiative 911: Aufhebung eines Auftrags an das BSG
  2. Status Quo

O = { [911,SQ] }

Annehmen und Ablehnen von Initiativen

Neben den reinen Präferenzen spielen auch weitere Regeln eine Rolle bei der Ermittlung der Abstimmungssieger.

Dieses Thema wurde mit dem Regelwerk sonstiger Parteitagsbeschluss abgestimmt. In diesem Regelwerk werden Initiativen nur angenommen, wenn

  1. ihr Schulze-Rang besser als der des Status Quo ist und
  2. es mehr Zustimmungen als Ablehnungen gibt.

Falls eines dieser Kriterien verletzt wird, wird die jeweilige Initiativen bei der Ermittlung des Siegers nicht weiter berücksichtigt.

Ergebnisse

  • Initiative 911: Aufhebung eines Auftrags an das BSG angenommen
    • 260 Zustimmungen
    • 43 Ablehnungen
    • 52 Enthaltungen
    • Verhältnis von Zustimmungen und Ablehnungen ist ausreichend
    • Schulze-Rang ist besser als Status Quo
SELECT policy_id FROM issue WHERE (id = '411') ORDER BY id
SELECT name, direct_majority_num, direct_majority_den, direct_majority_strict FROM policy WHERE (id = 3) ORDER BY id
vote
Manual and delegated votes without abstentions; Frontends must ensure that no votes are added modified or removed when the issue has been closed.
policy
Policies for a particular proceeding type (timelimits, quorum)
(3,)
('sonstiger Parteitagsbeschluss', 1, 2, True)

Gewinner

Entsprechend der Schulze-Methode gibt es folgende Gewinner:

Gewinner Initiative 911: Aufhebung eines Auftrags an das BSG

Diese Initiative hat den besten Schulze-Rang unter den angenommenen Initiativen.