In unserer Liquid Feedback Instanz wurde Thema 1031 abgestimmt. Diese Seite soll das Abstimmungsergebnis näher erklären.

Hinweis

  • Diese Seite hat zwei Ziele:
    1. Zum einen soll sie eine unabhängige und nachprüfbare Instanz sein, bei der die Ergebnisse von Liquid Feedback selbstständig aus den Abstimmungsdaten berechnet werden können, damit kein Vertrauen in diesen Aspekt von Liquid Feedback notwendig ist.
    2. Zum anderen soll das Abstimmungsergebnis möglichst verständlich aufbereitet werden und am konkreten Beispiel die benutzten Verfahren erklären.
  • Diese Aufbereitung ist noch in einem frühen Stadium. Weder die Erklärungen noch die Berechnungen sind vollständig zufriedenstellend. Für konstruktive Hinweise per Mail an niels.lohmann@piraten-mv.de freue ich mich sehr.
  • Die Reiter „Rohdaten“ und „Quelle“ sollen in Zukunft beschreiben, wie man an die hier aufbereiteten Daten und Ergebnisse kommen kann. Eine genauere Beschreibung sowie eine Veröffentlichung des Scriptes, das diese Seiten erstellt, steht noch aus.
  • Die hier gezeigte Umsetzung der Schulze-Methode entspricht nicht den in den jeweiligen Wikipedia-Artikeln beschrieben Verfahren, wo bei der Bestimmung der stärksten Wege ein anderer Vergleichsoperator genutzt wird. Eine genauere Beschreibung der Unterschiede steht aus. Mehr Details lassen sich auf der LQFB-Website bzw. gleich im Paper von Markus Schulze finden.
  • Die hier gezeigte Umsetzung der Schulze-Methode entspricht nicht vollständig dem in Liquid Feedback verwendeten Verfahren. Es ist also durchaus möglich (und bekannt), dass die hier beschriebenen Abstimmungsergebnisse nicht notwendigerweise mit denen in Liquid Feedback übereinstimmen. Ich stehe mit den Entwicklern in Kontakt, um dies zu ändern. Insbesondere verwendet Liquid Feedback ein Verfahren um stets eine vollständige Ordnung (statt nur einer Halbordnung) zu erreichen. Da die zuerst verwendete Umsetzung einen Fehler hatte und die nun verwendete Umsetzung undemokratisch ist (d.h. die Initiative mit der geringsten Id bevorzugt), habe ich mich dazu entschlossen, abzuwarten wie dieses Problem gelöst wird.
  • Definitiv in Planung ist ein Vergleich des Endergebnisses mit den abgegebenen Stimmen. Vielleicht lässt sich quantifizieren, inwieweit das Abstimmungsergebnis den Mehrheitswillen abbildet. Ebenso wäre es wünschenswert, weitere Eigenschaften des Wahlverfahrens (z.B. Clone-Proofness) zu beschreiben.

Initiativen

Es standen 1 Initiativen im Bereich Außen, Internationales, Frieden zur Abstimmung:

Im folgenden werden die Initiativen nur noch mit ihrer Nummer beschrieben.

SELECT area_id, fully_frozen, closed FROM issue WHERE (id = '1031') ORDER BY id
SELECT name FROM area WHERE (id = 7) ORDER BY id
SELECT id, name FROM initiative WHERE (issue_id = '1031' AND admitted = true) ORDER BY id
issue
Groups of initiatives
area
Subject areas
initiative
Group of members publishing drafts for resolutions to be passed; Frontends must ensure that initiatives of half_frozen issues are not revoked, and that initiatives of fully_frozen or closed issues are neither revoked nor created.
(7, datetime.datetime(2011, 11, 25, 14, 47, 33, 434984, tzinfo=psycopg2.tz.FixedOffsetTimezone(offset=60, name=None)), datetime.datetime(2011, 12, 3, 14, 50, 59, 271886, tzinfo=psycopg2.tz.FixedOffsetTimezone(offset=60, name=None)))
('Au\xc3\x9fen, Internationales, Frieden',)
(2006, 'Neugestaltung der Europ\xc3\xa4ische W\xc3\xa4hrungsunion')

Abstimmung

Die Abstimmung fand von Freitag, den 25. November 2011 bis Samstag, den 03. Dezember 2011 statt.

Es haben 215 Mitglieder mit insgesamt 393 Stimmen abgestimmt.

Falls es mehr Stimmen als Mitglieder gibt, entstammen die zusätzlichen Stimmen Delegationen. Falls ein Mitglied beispielsweise mit zwei eingehenden Delegationen abgestimmt hat, wird dies im folgenden wie zwei zusätzliche gleiche abgegebene Stimmen behandelt.

SELECT member_id, weight FROM direct_voter WHERE (issue_id = '1031')
direct_voter
Members having directly voted for/against initiatives of an issue; Frontends must ensure that no voters are added or removed to/from this table when the issue has been closed.
(26, 6)
(86, 3)
(90, 1)
(120, 10)
(126, 1)
(128, 2)
(173, 1)
(254, 1)
(276, 5)
(332, 1)
(382, 1)
(447, 1)
(449, 1)
(458, 2)
(468, 2)
(493, 1)
(509, 2)
(531, 2)
(536, 1)
(556, 2)
(565, 4)
(588, 53)
(601, 1)
(615, 1)
(732, 1)
(741, 1)
(745, 1)
(788, 1)
(801, 1)
(857, 1)
(890, 1)
(898, 29)
(899, 1)
(901, 4)
(907, 1)
(926, 5)
(982, 1)
(1014, 2)
(1140, 1)
(1154, 1)
(1216, 6)
(1238, 2)
(1259, 3)
(1280, 1)
(1316, 1)
(1346, 1)
(1410, 1)
(1430, 8)
(1439, 1)
(1452, 1)
(1460, 1)
(1600, 1)
(1606, 1)
(1609, 1)
(1613, 1)
(1634, 1)
(1681, 1)
(1694, 1)
(1753, 4)
(1754, 1)
(1786, 1)
(1797, 1)
(1815, 1)
(1900, 1)
(1923, 1)
(1958, 1)
(1971, 1)
(2089, 1)
(2095, 1)
(2100, 1)
(2154, 1)
(2188, 1)
(2327, 1)
(2417, 9)
(2433, 1)
(2453, 1)
(2481, 1)
(2543, 5)
(2584, 1)
(2590, 1)
(2629, 1)
(2641, 1)
(2677, 1)
(2688, 1)
(2709, 5)
(2813, 1)
(2878, 5)
(2895, 3)
(2908, 1)
(2958, 3)
(3021, 1)
(3049, 1)
(3161, 2)
(3191, 1)
(3216, 1)
(3306, 1)
(3323, 1)
(3329, 1)
(3428, 1)
(3446, 1)
(3450, 1)
(3484, 1)
(3501, 1)
(3545, 1)
(3562, 1)
(3571, 1)
(3580, 1)
(3730, 1)
(3736, 1)
(3738, 1)
(3744, 1)
(3793, 16)
(3832, 1)
(3848, 1)
(3852, 1)
(3859, 1)
(3861, 1)
(3923, 3)
(3934, 1)
(3939, 1)
(3949, 1)
(3957, 1)
(3975, 1)
(3983, 1)
(4020, 1)
(4028, 1)
(4037, 1)
(4052, 1)
(4060, 1)
(4063, 1)
(4077, 1)
(4109, 2)
(4168, 1)
(4177, 1)
(4187, 1)
(4216, 1)
(4221, 1)
(4231, 1)
(4252, 1)
(4265, 1)
(4271, 1)
(4301, 1)
(4303, 1)
(4312, 1)
(4340, 1)
(4370, 1)
(4416, 1)
(4420, 1)
(4456, 1)
(4472, 1)
(4519, 1)
(4539, 1)
(4600, 1)
(4602, 1)
(4684, 1)
(4723, 1)
(4784, 1)
(4814, 1)
(4834, 1)
(4865, 1)
(4883, 1)
(4951, 1)
(4953, 1)
(4981, 1)
(4986, 1)
(5000, 1)
(5019, 1)
(5107, 1)
(5116, 1)
(5143, 1)
(5162, 1)
(5201, 1)
(5214, 1)
(5232, 1)
(5246, 1)
(5252, 1)
(5278, 1)
(5285, 1)
(5288, 1)
(5298, 1)
(5303, 1)
(5351, 1)
(5380, 1)
(5469, 1)
(5480, 1)
(5511, 1)
(5597, 1)
(5603, 1)
(5612, 1)
(5704, 1)
(5721, 1)
(5754, 1)
(5765, 1)
(5802, 1)
(5823, 1)
(5850, 1)
(5866, 1)
(5905, 1)
(5925, 1)
(5929, 1)
(5933, 1)
(5949, 1)
(5952, 1)
(5963, 1)
(5968, 1)
(5970, 1)
(5975, 1)
(5986, 1)
(5998, 1)
(6013, 1)
(6068, 1)
(6073, 1)
(6094, 1)
(6132, 1)
(6142, 1)

Stimmzettel

Liquid Feedback benutzt bei der Abstimmung eine sogenannte Präferenzwahl. Dabei können neben der Zustimmung und Ablehnung der zur Abstimmung stehenden Initiativen Präferenzen zum Ausdruck gebracht werden (Favorit, erster Ersatzwunsch, …).

Die Abstimmungen im Liquid Feedback sind öffentlich. Im folgenden stellt jede Zeile einen abgegebenen Stimmzettel dar. Die farbig hinterlegten Zahlen geben die gewünschte Reihenfolge der Initiativen wieder: Initiativen mit einer höheren Zahl werden gegenüber Initiativen mit einer geringeren Zahl bevorzugt. Initiativen mit gleicher Zahl sind nicht geordnet. Grüne Zahlen entsprechen Zustimmung, rote Zahlen entsprechen Ablehnung.

  • 1 2006×232
  • -1 2006×105
  • 0 2006×53

Wie beschrieben wurden Stimmen entsprechend des Stimmgewichtes durch eingehende Delegationen wiederholt. Um Platz zu sparen, wird jeder unterschiedliche Wahlzettel nur einmal angezeigt - der Wert am Ende der Zeile gibt an, wie viele gleich ausgefüllt Wahlzettel es gibt.

Der Wert der bunt hinterlegten Zahlen wird im folgenden nur für die Reihenfolge verwendet – die Höhe spielt dabei nur innerhalb eines Stimmzettel eine Rolle. Weiterhin ist es nicht möglich, „Lücken“ in den Werten zu haben und beispielsweise den Wert 3 ohne den Wert 2 zu vergeben.

SELECT initiative_id, grade FROM vote WHERE (issue_id = 1031 AND member_id = ___) ORDER BY grade DESC
vote
Manual and delegated votes without abstentions; Frontends must ensure that no votes are added modified or removed when the issue has been closed.

Hinweis: Das Feld member_id wurde ausgeblendet.

(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 0)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 0)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 0)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 0)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, -1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, -1)
(2006, 0)
(2006, 1)
(2006, 1)
(2006, 1)

Präferenzen

Durch die Abstimmungen wurden insgesamt 0 explizite und 337 implizite Präferenzen abgegeben. Eine explizite Präferenz ist dabei eine vom Mitglied ausgedrückte Reihenfolge zwischen zwei Initiativen. Weiterhin wird aus jedem Stimmzettel errechnet, welche Initiativen gegenüber dem Status Quo bevorzugt werden (d.h. mit einer positiven Zahl bewertet werden) bzw. welche abgelehnt werden (d.h. mit einer negativen Zahl bewertet werden). Diese impliziten Präferenzen werden später dazu verwendet zu entscheiden, ob eine Initiative angenommen oder abgelehnt wird.

Präferenztabelle

Die folgende Tabelle fasst alle Präferenzen zusammen. Jeder Eintrag gibt an, wie viele Mitglieder die Initiative der jeweiligen Zeile der Initiative der jeweiligen Spalte bevorzugen. Grün hinterlegte Zellen beschreiben eine mehrheitliche Zustimmung der Initiative in der jeweiligen Zeile verglichen mit der Initiative in der jeweiligen Spalte. Rot hinterlegte Zellen beschreiben eine mehrheitliche Ablehnungen der Initiative in der jeweiligen Zeile verglichen mit der Initiative in der jeweiligen Spalte.

>V 2006 SQ
2006 232
SQ 105

Der Eintrag „SQ“ steht für den Status Quo, der wie eine virtuelle Initiative behandelt wird, die nur mit den impliziten Präferenzen bewertet wird. Wenn ein Mitglied einer Initiative zustimmt, präferiert es diese Initiative gegenüber dem Status Quo. Wenn ein Mitglied hingegen eine Initiative ablehnt, präferiert er den Status Quo gegenüber dieser Initiative. Demnach entspricht die letzte Zeile der Tabelle der Anzahl der Ablehnungen für jede Initiative und die letzte Spalte der Tabelle die Anzahl der Zustimmungen für jede Initiative. Details sind auf dieser Seite beschrieben.

Grafische Darstellung

Die Grafik interpretiert die Tabelle wie folgt: Jeder Kreis entspricht einer Initiative und jeder Pfeil gibt an, wie viele Mitglieder die eine oder die andere Initiative im direkten Vergleich bevorzugen. Die Richtung des Pfeiles stellt eine Mehrheit im direkten Vergleich dar. Bei Gleichstand wird eine Linie ohne Pfeilspitze gezogen. Die Linien sind mit den Präferenzen beschriftet.

Hinweis: Diese Grafik ist nur eine andere Darstellung der Präferenztabelle und gibt lediglich direkte Vergliche, jedoch keine allgemeine Ordnung zwischen Initiativen wieder.

Explizite Präferenzen

Bei einer einzigen Initiative gibt es keine expliziten Präferenzen.

Implizite Präferenzen gegenüber Status Quo

  1. SQ >V 2006
  2. SQ >V 2006
  3. 2006 >V SQ
  4. 2006 >V SQ
  5. SQ >V 2006
  6. 2006 >V SQ
  7. 2006 >V SQ
  8. 2006 >V SQ
  9. 2006 >V SQ
  10. 2006 >V SQ
  11. 2006 >V SQ
  12. 2006 >V SQ
  13. SQ >V 2006
  14. 2006 >V SQ
  15. SQ >V 2006
  16. 2006 >V SQ
  17. 2006 >V SQ
  18. SQ >V 2006
  19. 2006 >V SQ
  20. 2006 >V SQ
  21. SQ >V 2006
  22. SQ >V 2006
  23. SQ >V 2006
  24. SQ >V 2006
  25. SQ >V 2006
  26. SQ >V 2006
  27. 2006 >V SQ
  28. 2006 >V SQ
  29. SQ >V 2006
  30. SQ >V 2006
  31. SQ >V 2006
  32. SQ >V 2006
  33. SQ >V 2006
  34. SQ >V 2006
  35. SQ >V 2006
  36. SQ >V 2006
  37. SQ >V 2006
  38. SQ >V 2006
  39. SQ >V 2006
  40. SQ >V 2006
  41. SQ >V 2006
  42. SQ >V 2006
  43. SQ >V 2006
  44. SQ >V 2006
  45. SQ >V 2006
  46. SQ >V 2006
  47. SQ >V 2006
  48. SQ >V 2006
  49. SQ >V 2006
  50. SQ >V 2006
  51. SQ >V 2006
  52. SQ >V 2006
  53. SQ >V 2006
  54. SQ >V 2006
  55. SQ >V 2006
  56. SQ >V 2006
  57. SQ >V 2006
  58. SQ >V 2006
  59. SQ >V 2006
  60. SQ >V 2006
  61. SQ >V 2006
  62. SQ >V 2006
  63. SQ >V 2006
  64. SQ >V 2006
  65. SQ >V 2006
  66. SQ >V 2006
  67. SQ >V 2006
  68. SQ >V 2006
  69. SQ >V 2006
  70. SQ >V 2006
  71. SQ >V 2006
  72. SQ >V 2006
  73. SQ >V 2006
  74. SQ >V 2006
  75. SQ >V 2006
  76. SQ >V 2006
  77. SQ >V 2006
  78. SQ >V 2006
  79. SQ >V 2006
  80. SQ >V 2006
  81. SQ >V 2006
  82. SQ >V 2006
  83. SQ >V 2006
  84. SQ >V 2006
  85. 2006 >V SQ
  86. 2006 >V SQ
  87. 2006 >V SQ
  88. 2006 >V SQ
  89. 2006 >V SQ
  90. 2006 >V SQ
  91. SQ >V 2006
  92. SQ >V 2006
  93. SQ >V 2006
  94. 2006 >V SQ
  95. SQ >V 2006
  96. 2006 >V SQ
  97. SQ >V 2006
  98. SQ >V 2006
  99. 2006 >V SQ
  100. SQ >V 2006
  101. 2006 >V SQ
  102. 2006 >V SQ
  103. 2006 >V SQ
  104. 2006 >V SQ
  105. 2006 >V SQ
  106. 2006 >V SQ
  107. 2006 >V SQ
  108. 2006 >V SQ
  109. 2006 >V SQ
  110. 2006 >V SQ
  111. SQ >V 2006
  112. SQ >V 2006
  113. SQ >V 2006
  114. SQ >V 2006
  115. 2006 >V SQ
  116. 2006 >V SQ
  117. SQ >V 2006
  118. SQ >V 2006
  119. SQ >V 2006
  120. SQ >V 2006
  121. 2006 >V SQ
  122. SQ >V 2006
  123. 2006 >V SQ
  124. 2006 >V SQ
  125. 2006 >V SQ
  126. SQ >V 2006
  127. SQ >V 2006
  128. SQ >V 2006
  129. SQ >V 2006
  130. SQ >V 2006
  131. 2006 >V SQ
  132. 2006 >V SQ
  133. 2006 >V SQ
  134. SQ >V 2006
  135. SQ >V 2006
  136. SQ >V 2006
  137. SQ >V 2006
  138. SQ >V 2006
  139. SQ >V 2006
  140. SQ >V 2006
  141. 2006 >V SQ
  142. SQ >V 2006
  143. SQ >V 2006
  144. SQ >V 2006
  145. SQ >V 2006
  146. SQ >V 2006
  147. SQ >V 2006
  148. 2006 >V SQ
  149. SQ >V 2006
  150. SQ >V 2006
  151. SQ >V 2006
  152. 2006 >V SQ
  153. 2006 >V SQ
  154. 2006 >V SQ
  155. 2006 >V SQ
  156. 2006 >V SQ
  157. SQ >V 2006
  158. SQ >V 2006
  159. 2006 >V SQ
  160. 2006 >V SQ
  161. 2006 >V SQ
  162. SQ >V 2006
  163. SQ >V 2006
  164. SQ >V 2006
  165. SQ >V 2006
  166. SQ >V 2006
  167. SQ >V 2006
  168. SQ >V 2006
  169. SQ >V 2006
  170. 2006 >V SQ
  171. SQ >V 2006
  172. 2006 >V SQ
  173. SQ >V 2006
  174. 2006 >V SQ
  175. SQ >V 2006
  176. SQ >V 2006
  177. SQ >V 2006
  178. 2006 >V SQ
  179. SQ >V 2006
  180. 2006 >V SQ
  181. SQ >V 2006
  182. SQ >V 2006
  183. 2006 >V SQ
  184. 2006 >V SQ
  185. 2006 >V SQ
  186. 2006 >V SQ
  187. 2006 >V SQ
  188. SQ >V 2006
  189. 2006 >V SQ
  190. SQ >V 2006
  191. 2006 >V SQ
  192. SQ >V 2006
  193. 2006 >V SQ
  194. SQ >V 2006
  195. SQ >V 2006
  196. SQ >V 2006
  197. SQ >V 2006
  198. SQ >V 2006
  199. SQ >V 2006
  200. SQ >V 2006
  201. SQ >V 2006
  202. SQ >V 2006
  203. SQ >V 2006
  204. SQ >V 2006
  205. SQ >V 2006
  206. 2006 >V SQ
  207. SQ >V 2006
  208. SQ >V 2006
  209. 2006 >V SQ
  210. SQ >V 2006
  211. SQ >V 2006
  212. SQ >V 2006
  213. SQ >V 2006
  214. SQ >V 2006
  215. SQ >V 2006
  216. SQ >V 2006
  217. 2006 >V SQ
  218. SQ >V 2006
  219. SQ >V 2006
  220. SQ >V 2006
  221. SQ >V 2006
  222. 2006 >V SQ
  223. SQ >V 2006
  224. SQ >V 2006
  225. SQ >V 2006
  226. SQ >V 2006
  227. 2006 >V SQ
  228. 2006 >V SQ
  229. 2006 >V SQ
  230. 2006 >V SQ
  231. 2006 >V SQ
  232. 2006 >V SQ
  233. 2006 >V SQ
  234. 2006 >V SQ
  235. 2006 >V SQ
  236. SQ >V 2006
  237. 2006 >V SQ
  238. SQ >V 2006
  239. 2006 >V SQ
  240. 2006 >V SQ
  241. SQ >V 2006
  242. SQ >V 2006
  243. SQ >V 2006
  244. SQ >V 2006
  245. SQ >V 2006
  246. SQ >V 2006
  247. SQ >V 2006
  248. SQ >V 2006
  249. SQ >V 2006
  250. SQ >V 2006
  251. SQ >V 2006
  252. SQ >V 2006
  253. SQ >V 2006
  254. SQ >V 2006
  255. SQ >V 2006
  256. SQ >V 2006
  257. SQ >V 2006
  258. SQ >V 2006
  259. SQ >V 2006
  260. SQ >V 2006
  261. SQ >V 2006
  262. SQ >V 2006
  263. SQ >V 2006
  264. SQ >V 2006
  265. SQ >V 2006
  266. SQ >V 2006
  267. SQ >V 2006
  268. SQ >V 2006
  269. SQ >V 2006
  270. SQ >V 2006
  271. 2006 >V SQ
  272. 2006 >V SQ
  273. 2006 >V SQ
  274. 2006 >V SQ
  275. SQ >V 2006
  276. 2006 >V SQ
  277. SQ >V 2006
  278. SQ >V 2006
  279. SQ >V 2006
  280. SQ >V 2006
  281. SQ >V 2006
  282. SQ >V 2006
  283. SQ >V 2006
  284. SQ >V 2006
  285. SQ >V 2006
  286. SQ >V 2006
  287. SQ >V 2006
  288. SQ >V 2006
  289. SQ >V 2006
  290. SQ >V 2006
  291. SQ >V 2006
  292. SQ >V 2006
  293. SQ >V 2006
  294. 2006 >V SQ
  295. SQ >V 2006
  296. 2006 >V SQ
  297. 2006 >V SQ
  298. 2006 >V SQ
  299. 2006 >V SQ
  300. 2006 >V SQ
  301. 2006 >V SQ
  302. SQ >V 2006
  303. SQ >V 2006
  304. SQ >V 2006
  305. 2006 >V SQ
  306. SQ >V 2006
  307. SQ >V 2006
  308. 2006 >V SQ
  309. 2006 >V SQ
  310. 2006 >V SQ
  311. SQ >V 2006
  312. 2006 >V SQ
  313. 2006 >V SQ
  314. 2006 >V SQ
  315. SQ >V 2006
  316. SQ >V 2006
  317. SQ >V 2006
  318. SQ >V 2006
  319. SQ >V 2006
  320. 2006 >V SQ
  321. 2006 >V SQ
  322. SQ >V 2006
  323. SQ >V 2006
  324. SQ >V 2006
  325. SQ >V 2006
  326. SQ >V 2006
  327. SQ >V 2006
  328. SQ >V 2006
  329. SQ >V 2006
  330. SQ >V 2006
  331. SQ >V 2006
  332. SQ >V 2006
  333. SQ >V 2006
  334. 2006 >V SQ
  335. SQ >V 2006
  336. SQ >V 2006
  337. SQ >V 2006

Schulze-Methode

Um aus der Präferenztabelle eine allgemeine Ordnung der Initiativen zu finden wird die Schulze-Methode verwendet. Diese vergleicht nun die Initiativen nicht nur direkt, sondern auch indirekt. Dabei wird davon ausgegangen, dass Präferenzen transitiv sind, d.h. dass ein Mitglied, dass Initiative A gegenüber B präferiert und B gegenüber C, dann auch A gegenüber C präferieren würde.

Die Schulze-Methode ermittelt nun für jeweils zwei Initiativen A und B die höchste Präferenz, indem nicht nur die direkte Verbindung zwischen A und B, sondern auch indirekte Verbindungen zwischen A und C sowie C und B verglichen werden. Das Ergebnis sind dann die sogenannten stärksten Wege.

Tabelle der stärksten Wege

Die folgende Tabelle fasst alle stärksten Wege zusammen. Jeder Eintrag gibt die Stärke des besten Weges zwischen der Initiative der jeweiligen Zeile der Initiative der jeweiligen Spalte an.

PD 2006 SQ
2006 232
SQ 105

Werte, die sich gegenüber der Präferenztabelle unterscheiden, sind fett hervorgehoben. Es ist durchaus möglich, dass gerade bei Abstimmungen zwischen wenigen Initiativen diese Tabelle mit der ursprünglichen Präferenztabelle übereinstimmt. In diesem Fall konnte kein besserer Weg zwischen den jeweiligen Initiativen gefunden werden.

Grafische Darstellung

Schulze-Rang

Mithilfe der stärksten Wege kann nun jede Initiative mit jeder anderen verglichen werden. Da es sein kann, dass mehrere Initiativen gleich gut sind, ist das Ergebnis der Schulze-Methode in der Regel Halbordnung. Dies bedeutet, dass es nicht nur mehrere Siegerinitiativen geben kann, sondern auch, dass nur durch zusätzliche Regeln eine feste Reihenfolge zwischen ansonsten gleich guten Initiativen gefunden werden muss.

Grafische Darstellung

Das Ergebnis der Schulze-Methode kann grafisch so aufgefasst werden, dass ein Pfeil zwischen Initiative A und Initiative B bedeutet, dass im Endergebnis Initiative A besser als Initiative B ist:

Die Grafik wurde zur erhöhten Lesbarkeit transitiv reduziert, d.h. das Pfeile, die sich aus anderen Pfeilen ableiten lassen weggelassen wurden. Wenn beispielsweise Initiative A besser ist als Initiative B und C ist und Initiative B wiederum besser ist als Initiative C ist, dann kann der Pfeil zwischen A und C weggelassen werden.

Eine besondere Rolle spielt bei dieser Halbordnung der Status Quo (blau eingezeichnet). Jede Initiative, die nicht besser als der Status Quo ist (in der Grafik rot eingezeichnet), wird im späteren Verfahren der Siegerermittlung automatisch abgelehnt.

Vollständige Rangfolge

Die oben dargestellt Halbordnung kann mithilfe einer topologischen Sortierung in eine vollständige Ordnung überführt werden. Diese Sortierung hat die Eigenschaft, dass alle in der Halbordnung festgelegten Reihenfolgen eigehalten werden, jedoch bisher ungeordnete Initiativen in eine (potenziell willkürliche) Ordnung gebracht werden.

Im konkreten Fall ist die Ordnung eindeutig.

  1. Initiative 2006: Neugestaltung der Europäische Währungsunion
  2. Status Quo

O = { [2006,SQ] }

Annehmen und Ablehnen von Initiativen

Neben den reinen Präferenzen spielen auch weitere Regeln eine Rolle bei der Ermittlung der Abstimmungssieger.

Dieses Thema wurde mit dem Regelwerk Meinungsbild / Beschlussvorlage abgestimmt. In diesem Regelwerk werden Initiativen nur angenommen, wenn

  1. ihr Schulze-Rang besser als der des Status Quo ist und
  2. es mehr Zustimmungen als Ablehnungen gibt.

Falls eines dieser Kriterien verletzt wird, wird die jeweilige Initiativen bei der Ermittlung des Siegers nicht weiter berücksichtigt.

Ergebnisse

  • Initiative 2006: Neugestaltung der Europäische Währungsunion angenommen
    • 232 Zustimmungen
    • 105 Ablehnungen
    • 53 Enthaltungen
    • Verhältnis von Zustimmungen und Ablehnungen ist ausreichend
    • Schulze-Rang ist besser als Status Quo
SELECT policy_id FROM issue WHERE (id = '1031') ORDER BY id
SELECT name, direct_majority_num, direct_majority_den, direct_majority_strict FROM policy WHERE (id = 4) ORDER BY id
vote
Manual and delegated votes without abstentions; Frontends must ensure that no votes are added modified or removed when the issue has been closed.
policy
Policies for a particular proceeding type (timelimits, quorum)
(4,)
('Meinungsbild / Beschlussvorlage', 1, 2, True)

Gewinner

Entsprechend der Schulze-Methode gibt es folgende Gewinner:

Gewinner Initiative 2006: Neugestaltung der Europäische Währungsunion

Diese Initiative hat den besten Schulze-Rang unter den angenommenen Initiativen.